中国式战略管理104页教材课程.ppt

中国式的战略管理 －－战略管理八原则 ;中国企业普遍出现了战略危机！;什么是企业的成功因素？;郭士那，IBM;建立战略的基本八原则;原则;第一原则：集中力量;第一条原则：集中原则;集中力量;第一的力量;多元化发展的陷阱;品牌价值;集中的效应;集中;80/20 原理;80/20不同于普通思维的地方;80/20世界中的成功原则;实施集中原则的工具：组合分析;成功战略常用的突破点a.“无敌价格”;突破点：价格;突破点：价格引发的连锁反应;过去上层的购买能力是主力，现在是中、下层 中下层的需???数量是上层的几十到几百倍 通常30%的降价能导致5倍的购买量增加，50%的降价导致10倍的销量增加 大幅度降价导致“销售量雪崩” 不可想象的低价格 不可想象的销量 不可想象的低成本;总结;第二原则：找准焦点;第二条原则：找准焦点;完美主义的陷阱;集中 - 聚焦 - 深入;聚焦与否的区别;15把长期聚焦的钥匙;企业焦点的转换;向深处，不要向宽处发展;重要性阶梯;战略决定论;成功者寻找并首先解决核心问题;找出企业及个人发展中的“短缺元素”;Liebig的短缺元素定律;成功原理：Liebig的发现;第三原则：寻求简单;第三条原则：寻求简单;复杂化的陷阱;现代企业的通用模式;简单原则;企业的类型 （组合分析）;隐藏的冠军：目标观;《中国式的战略管理》的目标观;市场领先者拥有优势;连锁反应;自动机制/连锁反应;企业最重要的内部指标;第四原则：重强避弱;第四原则：重强避弱;弃强补弱的陷阱;错误的观念;《中国式的战略管理》的竞争观：重强不重弱;权力理论;权力理论;权力论;如何做一个有效的管理者;有效管理者的共同之处;现代组织的原则;管理职业的四个元素;有效管理者的原则;有效管理者的任务;有效管理者的工具;什么是真正值得学习的东西？;第五原则：无形资产导向;第五个原则：无形资产导向;物质主义的陷阱;什么是无形资产;无形资产的特征;营销灾难;突破点：品牌引发的连锁反应;进入消费者头脑的五个门;第六原则：目标客户导向;第六个原则：目标客户导向;泛客户主义的陷阱;传统思维的错误;集中到一个目标客户群;战略问题一：;战略问题二：;战略问题三：;战略问题四：;战略问题五：;第七原则：时间原则;第七个原则：时间原则;急功近利的陷阱;时间原则;常见的企业发展曲线;新4P理论;时间管理的原则;战争学中的战略原则;战略的现代定义;战略的定义：;战略的特征;第八原则：实验原则;第八个原则：实验原则;韦尔奇, GE典型的做法;有效实验的原则;反科学的陷阱;实验原则;反馈的重要;请你一起思考xxx的未来！;缘起缘灭 水到则渠成 他日有缘再见　　必创造双赢