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企业管理调查报告模板 　　 　　在针对企业管理在进行调查之后需要写好调查报告那么应该如何写好调查报告呢?下面就和YJBYS小编一起来看看吧 　　 　　近年来石油企业人才流失现象加剧流失率逐年增高虽然企业人员有合理的流动是正常的现象也是必要的但当前石油企业员工流动存在不合理性一是流失率过高如有的企业已高达25%;二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员这些人有专长有管理经验是企业的中坚力量因此员工高比例流失不仅带走了商业、技术秘密带 　　 　　走了客户使企业蒙受直接经济损失而且增加企业人力重置成本影响工作的连续性和工作质量也影响在职员工的稳定性和忠诚度如不加以控制最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力 　　 　　过去我们说某个单位的人才流失是否严重看其跳槽出去的人占总人数的比例就可判断对人才流动相对少的单位便认为其员工的忠诚度高实际上这种看法是片面的人才流失是否严重不单是看那些将关系迁出或与单位解除了聘用合同的人有多少还应当看有多少留下来但不出力或出力不够的人如果一个单位有很多人有才而没有使用或受到某些制约不能让其尽展才华那就意味着这个单位存在另一种人才流失即内部流失笔者试图就这些问题产生的原因及其管理对策作些探讨 　　 　　一、人才流失原因分析 　　 　　根据调查分析近年来企业人才流失的原因主要有以下几点： 　　 　　(1)员工对个人的职业发展满意度低