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原材料仓库主管绩效考核表 文件编号 RS/QG-6.2-04-002 修订状态 A/0 考核月份 第 月份 被考核人 ?考评人 考评日期 考核目的 为调动原材料仓库主管的工作积极性，突出其作业特点，以职责、管理幅度、效益考核其绩效工资。 考核项目 考核内容 分值 得分 人事管理 6分 1、负责安排和监督仓库员工配料、挑料、转运、摆放等日常事务安排管理工作。 2 2、负责管理仓库员工的工作纪律（严禁闲聊、窜岗、听手机音乐、吃零食等）。 2 3、负责对仓库员工进行仓库工作流程(配料、搬运、《物料管理卡》数据更新)培训。 2 备料管理 20分 负责按《月销售计划》对库存物料进行调查，接到销售部交单后，必须3天内调查 完所有产品的物料。 10 物料调查后，负责对急需的紧缺物料，写明采购交付期，下达给采购员进行采购。（不及时下达给采购员，造成生产缺料延误交货）。 10 入库管理 14分 1、入库交接无误，入库凭证填写清楚。（数量点收、物料编号、下单数量一一核查） 2 2、入库物料，必须经过外协检验员检验合格后，方可入库、配发。 2 3、入库物料，必须对其进行标识，并在《物料管理卡》中填制入库的数量及日期。 2 入库物料，必须按指定区域摆放整齐。检验合格的物料必须在第二天的下午下班前 安排人员入库。 8 出库管理 6分 1、出库物料，必须根据车间生产状况进行配发物料，严禁车间停工等待物料 2 2、出库物料，必须对其进行标识，并在《物料管理卡》中填制出库的数量及日期。 2 3、出库物料，配料完成后，必须及时安排仓库员工转运至车间备料区 2 数据管理 13分 1、每日如实记载好所有出、入库物料及仓库报废物料的数据，待上级检查 2 每日负责监督检查仓库人员物料入库后、配料出库后有无对《物料管理卡》进行数 据更新。 3 负责仓库账务统计，要求其：物料出、入、退、报废的数据，应立即对电脑ERP系 统进行数据更新，严禁ERP系统数据不准确。 3 4、库房明细帐登记清楚、及时、准确、帐实相符。 5 盘点管理 11分 每月末组织仓库员工对物料进行一次盘点，要求盘点清楚，ERP系统物料数据准确 率应保持在95%，小件准确率应保持在90%。并制定盘存表，盈亏要有分析。 5 盘点后的数据必进行维护，严禁物料出、入库及报废物料无账务，《生产用料单-领 料、退料、报废）、入库单无双方签字。 3 3、每月8日前必须把上月的《盘点月报表》《仓库物料报废统计表》交财务部审核 3 库房管理 17分 1、仓库物料严禁其他人员到库房无领料单、领用记录表（签字），擅自乱拿。 2 合理利用存储空间，物料按类堆放，摆放整齐做到过目见数，通道顺畅。（严禁仓 库物料摆放不整齐、好坏不分、未进行区域划分、标识) 8 产品防护：防潮、防破损、防变形。（仓库物料区域严禁放置雨具或物料架上放置 个人水杯） 2 仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物。(地面有零部件、杂物-配料、挑料后应及 时清理；每周六安排仓库人员进行仓库卫生清扫） 5 安全管理 5分 1、严禁库房内吸烟，发现必须及时制止并上报。 3 2、防盗以及避免消防事故的发生。 2 考勤管理 5分 迟到、早退按0.5分/分钟扣分；无书面请假手续每次扣2分；每月请假超过2天，按0.2分/小时扣分；旷工按5分/天扣分（不足1天则按1天计算）。 5 部门反馈 3分 工作态度、工作质量、工作效率、服务等。投诉一项扣1分。 3 小计 100 提案奖励 当月有一次（以及一次以上）提出改进建议（如节省成本、改进产品或工作质量等） 被采纳的加3分,上限6分。 2、没有不扣分,不得分。 奖励 得分 总计 （总考评分） 考核实收工资 = 考核标准工资 ×（总考评分÷100）