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财务管理培训;今日培训内容;财务管理系统;财务管理流程图;第一部分 预算制订;第一部分 预算制订;物业管理企业的预算项目;管理预算— 一般日常运行费用;管理预算—公共事业费用;管理预算—大厦保险;管理预算—应急及不可预测费用;管理预算—员工成本;管理预算—办公行政费用;管理预算—其他;第二部分 成本控制;成本控制—采购管理;成本控制—合同管理;成本控制—存货管理;成本控制—财务内控程序;;账单管理 1、账单的原始数据 2、账单的制作 3、账单的签发 4、回收率的分析;发票管理 1、发票的领购 2、发票的签章 3、发票的开据 4、发票记录;员工福利管理 1、员工工资的发放 2、员工餐补的发放 3、员工保险的缴纳 4、离职员工相关手续的办理;合同管理 1、要约 2、标的 3、合同的书立 4、合同的档案管理;工作时间安排 1、支票申请的安排 2、支票送存背书 3、财务原始凭证的送交 4、统一的报表制作;第三部分 成本核算;第三部分 成本核算;第三部分 成本核算;第三部分 成本核算;第四部分 财务分析;第四部分 财务分析;第四部分 财务分析;第四部分 财务状况分析;第五部分 完善管理、修订预算;第五部分 完善管理、修订预算;第五部分 完善管理、修订预算;采购管理系统 ;管理架构图; 采购基本控制流程;第一章 采购管理概述;第二章 项目实际情况分析;第三章 确定采购类型;第三章 确定采购类型;第三章 确定采购类型;第三章 确定采购类型; 第三章 确定采购类型;第四章 供应商的选择;第四章 供应商的选择;第四章 供应商的选择;第四章 供应商的选择;第四章 供应商的选择;第四章 供应商的选择;第五章 签订服务合同;第五章 签订服务合同;第六章 定期评估服务供应商;第七章 续约及更换服务供应商;意见交流时间;财务风险管理系统 ;风险管理内容;第一章 风险的定义;第二章 分析风险;;第三章 风险的评估;第四章 风险的记录;第五章 解决风险方案;意见交流时间