组织设计的基本内容分析.ppt

第 6 章组 织;学习内容;一、组织的基本含义;一、组织工作的基本涵义;1、营利组织与非营利组织 2、生产型组织与服务型组织 3、公共组织与私人组织 4、正式组织与非正式组织;（一）正式组织;（二）非正式组织;3、组织工作：;组织设计的根本任务 1)、 提供组织结构系统图： 2)、 编制职务说明书： A、工作内容、职责和权力； B、与其他部门和职务的关系； C、担任该职者必备的条件 组织设计的步骤 1)职务分析与设计：最基础.2)部门的划分：根据工作性质及相互???系，将各职务组合为部门3)结构形成：据职务设计及部门划分，调整、平衡工作量，使设置更为合理。;4、组织设计的原则;基本结构： 直线制结构 职能制结构 直线职能制结构 矩阵制结构 事业部制结构;直线制组织结构;厂 长;1.机构简单、权力集中，便于统一领导指挥，决策迅速，工作效率高； 2.责任和职权明确，每个人都明白应向谁报告工作和谁向自己报告工作； 3.容易维持组织纪律，确定组织秩序；结构简单、管理费用低。;（二）缺点：; 职能制结构;（一）优点;（二）缺点：;直线职能制结构;总 裁;直线职能制组织结构优缺点 优点是：既保证了集中统一领导，又充分发挥了职能机构的作用；使直线主管人员能够对本部门的各项活动进行有效地组织和指挥。 缺点是：领导人易于强调直线指挥，忽视职能作用；职