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增值税全面涉税会计处理与申报表填报;授课提纲;一、营改增对企业全面税务管理体系的影响和调整; 项目;【案例】甲公司是提供会计咨询服务的增值税一般纳税人,增值税税率6%,2017年3月的现金销售收入(含税)是106万元,人力成本30万元;当月采购办公用品一批,可供选择的方案如下:
方案(1):采购价格11.7万元,开具17%的增值税专用发票;
方案(2):采购价格10.3万元,开具税率3%的增值税专用发票;
方案(3):采购价格10万元,开具增值税普通发票。
假设不考虑城建税及附加和其他因素。
要求:对上述采购方案进行决策(交增值税、利润或现金流?)。;项目; 1.采购比价的原理及计算
假设一般纳税人(税率A)含税售价为X,小规模纳税人(征收率B)含税售价为Y,城市维护建设税及附加为12%
影响损益:不含税成本、多抵扣少交增值税对应少交的城建税及附加
不同采购价格的利润平衡点计算:
X÷(1+A)-X÷(1+A)×A×12%=Y÷(1+B)-Y÷(1+B)×B×12%
(1)A=17%,B=3%;Y/X=86.55%;
(2)A=11%,B=3%;Y/X=91.90%;
(3)A=6%, B=3%;Y/X=96.82%;
; 增值税发票类型;增值税发票类型;增值税发票类型; 2.采购比价原则的具体应用
投标人评标价格
=不含税价+不含税价×(所有投标人的最高进项抵扣税率-投标人进项抵扣税率)×城建税及附加税率之和
【案例】甲企业采购一批原材料,三个供应商报价如下:
供应商A:不含税价500万元,提供17%的增值税专用发票;
供应商B:不含税价480万元,提供3%的增值税专用发票;
供应商C:不含税价470万元,提供增值税普通发票;
假设均采用送货制,城建税及附加税率之和为12%。
;【解析】
供应商A的评标价格
=500+500×(17%-17%)×12%=500(万元);
供应商B的评标价格
=480+480×(17%-3%)×12%=488.06(万元);
供应商C的评标价格
=470+470×(17%-0)×12%=479.59(万元);
【提示】营改增不仅仅是一个财务问题。
;(三)“营改增”后企业全面税收管理体系重构
1.全面税收管理的内涵
全面税收管理是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现合法合理纳税的过程。
(1)强调了企业领导者尤其是董事会、监事会???经理层在建立与实施内部控制中的重要作用。
(2)明确了纳税管理是全体员工的共同责任。
企业的各级管理层和全体员工都应当树立现代税务管理理念,强化纳税风险意识,以主人翁的姿态积极参与税务管控的建立与实施,并主动承担相应的责任,而不是被动地遵守税务管控相关规定。VAT
; (3)指明了纳税管理是一个过程。
纳税管理是对企业生产经营过程的控制,也是对实现企业发展目标过程的控制。同时,税务管控又是一个不断优化完善的过程,只有起点,没有终点,必须坚持不懈、持之以恒地持续改进。
2.企业纳税管理的若干理念创新
(1)由财务控制到全员控制;
(2)由结果控制到过程控制;
(3)由执行层面到决策层面。
3.组织架构的调整
财务总监、税务总监和法务总监等职务的设置。
; 【感悟】
1.税怎么缴不是财务的账做出来的,而是业务做出来的,是业务部门产生的税,财务部门只是核算出来去缴税;
2.应纳税额的多少一般与财务无关,税额的大小是由生产、经营、管理实际经济业务所决定的;
3.事后让财务人员考虑税后问题,实质是逼着财务人员造假、偷税漏税。;【案例】某房地产公司新楼盘开盘,为促进楼盘销售,实行“进店就有礼”促销方案,营销部门赠送客户礼品如何事先规划?
【解析】企业应该注意以下几点:
①企业应在厂家购买;
②企业在采购合同中要求在产品上注明公司的标志,以宣传品的形式进入营销费用;
③办理入库手续后,再领用;
④取得增值税专用发票。
【提示】直接购买会展服务。 ----靠业务;借:库存商品
应交税费——应交增值税(进项税额)
贷:银行存款
借:销售费用
贷:库存商品
应交税费——应交增值税(销项税额)
;【案例】北京聚菱燕塑料有限公司为部分管理人员购买了商业保险,该企业在当期代扣代缴了个人所得税,并在企业所得税税前扣除;税务机关认为管理人员的商业保险支出不得税前扣除,需要纳税调整,认定为偷税,要求企业补税,加收滞纳金,并罚款0.5倍。
◆《北京市国家税务局关于明确税务检查中有关政策执行问题的通知》(京国税发【2007】363号)强调“税务机关在判定纳税人涉税行为是否偷税时,应按征管法及其实施
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