一建项目管理第一章组织和管理知识点复习总结.docVIP

2019年一建施工组织管理第一章总结考点 1Z201010　建设工程管理的内涵和任务 考点：建设工程管理的内涵 1.建设工程项目的全寿命周期包括的三个阶段 　◆项目的决策阶段； 　◆实施阶段； 　◆使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 2.决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容： （1）确定项目实施的组织； （2）确定和落实建设地点； （3）确定建设任务和建设原则； （4）确定和落实项目建设的资金； （5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标。 3.建设工程管理包括的内容 （1）决策阶段的管理（DM）：项目前期的开发管理。 （2）实施阶段的管理（PM）：项目管理。 （3）使用阶段的管理（FM）：设施管理。 考点：建设工程管理的核心任务 1.工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。 2.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 （1）工程建设增值包括：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资（成本）控制；有利于进度控制。 （2）工程使用（运行）增值包括：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足最终用户的使用功能；有利于降低工程运营成本；有利于工程维护。 1Z201020　建设工程项目管理的目标和任务 考点：建设工程项目管理的内涵 　◆项目管理的核心任务：项目的目标控制。 　◆建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中： 　（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； 　（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； 　（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 考点：建设工程项目阶段划分 考点：建设工程项目管理的类型 业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理,或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。 （2）设计方项目管理。 （3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。 （4）建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。 （5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。 其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。 考点：建设工程项目参建各方项目管理的目标、任务、涉及的阶段 表　各类型项目管理的目标、任务、涉及的阶段和主要阶段对照表 项目管理类型 目标 任务 涉及阶段 涉及的 主要阶段 业主方的项目管理 投资目标（总投资目标）、进度目标（项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标）、质量目标（包括施工质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等）。 投资、进度、质量控制； 安全（项目管理中的最重要的任务）、合同、信息管理； 组织和协调。 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 设计方的项目管理 设计成本目标、设计进度目标、设计质量目标，项目投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制、设计安全、设计合同、设计信息管理、设计组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 设计阶段 施工方的项目管理 施工安全管理目标、施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制、 施工安全、施工合同、施工信息管理、 施工组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 施工阶段 供货方的项目管理 供货方成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制、 供货安全、供货合同、供货信息管理、 供货组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 施工阶段 项目总承包方的项目管理 总承包方安全管理目标、总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目的总投资目标 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制； 总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 附注：各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同。 1Z201030　建设工程项目的组织 考点：系统的目标和系统的组织的关系 　 1.影响一个系统目标实现的因素 　　（1）组织因素。 　　（2）人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。 　　（3）方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。 　　2.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论