财富管理事业部管理办法(sop)-.docVIP

XXXXXX(北京有限公司 财富管理事业部管理办法 签发人: 第1条考核的基础原则 1.1公司的战略包括“三四线城市突进”、“鼓励拓展”的原则; 1.2以团队建设以及业绩拓展为导向的原则; 1.3以个人考核和团队考核相结合的原则; 1.4以管理岗和销售岗分向发展的原则; 1.5公司实行差异支持与考核原则。 第2条定义 2.1本办法中的区域分公司、省分公司、城市管理部、营业部、团队统称为“组织”; 2.2本办法中的区域分公司、省分公司、城市管理部、营业部、团队负责人统称为“组 织管理者”。 第3条财富管理事业部的组织(参见附件一 3.1财富管理事业部业务工作人员分为管理岗、销售岗、行政岗。 3.1.1管理岗包括团队副经理、团队经理、营业部副经理、营业部经理、城市管理 部副经理、城市管理部经理、省分公司副总经理、省分公司总经理; 3.1.2销售岗包括实习理财顾问、理财顾问、高级理财顾问、资深理财顾问、理财 经理、高级理财经理、贵宾理财经理、理财规划师、资深理财规划师、贵宾理 财规划师; 3.1.3行政岗由公司人事管理制度另行规定。 3.2财富管理事业部的管理单位包括区域分公司、省分公司、城市管理部、营业部、团 队。 3.2.1一个团队以八名成员为基础组成,团队设定一名团队经理,可以根据需求设 立一名团队副经理,团队经理可以兼任。根据实际情况,一个团队可以超编三 名成员,但绩效目标亦同比