试论基于企业战略的班组绩效管理.pptVIP

基于企业战略的;课程内容;企业目标和策略; 公司成长与发展 顾客满意度 员工满意度;;目标设定与个人绩效 计划 评价 监控及 员工辅导;绩效管理的流程;管理者为什么需要绩效管理？; 公司战略;人力资源管理的一个重要部分是绩效管理导向的激励体系;落实战略的关键是建立合理的业绩衡量标准，把对管理人员的激励和价值创造行为紧密联系起来;分解关键绩效指标;绩效管理链;设定工作目标 目标的种类 硬性目标 软性目标;具体的行动 明确的目的 明确的责任划分 优先顺序的排列 明确的完成时间 明确的测评指标;考核指标金字塔;考核指标的确定思路;目标设定的过程;绩效沟通;管理体系文件化及定期审核（自审和外审） 管理指标监控及其定期审议 管理会议制度 公司级 部门级 不定期会议;考核面谈的步骤;The Procedure of Interview面谈的程序 ;常见考核错误分析;绩效考核与用工、薪酬、培训及发展;最根本的期望;