干部管理目标考评问题研究,党政报告.pdfVIP

.精品文档 . 干部管理目标考评问题研究 , 党政报告 要充分发挥各级领导班子整体效能，激发干部工作积极 性和创造性，就必须建立完善的目标管理考评办法，全面、 客观、公正地考实考准党政领导班子及其成员政治业务素质 和工作实绩。为进一步完善我县党政领导班子及其成员目标 管理考评办法，根据《党政领导干部考核工作暂行规定》及 有关件精神，我们对干部目标责任考评问题进行了一次调研。 一、我县目标考评的基本情况 19* 年以，我们围绕既定的发展思路和奋斗目标，实行 以目标管理为中心的干部考核制度，每年下达目标管理考评 任务书，将各项工作任务分解落实到乡镇、县直部门和工作 责任人，并严格兑现奖惩，有力促进了县域经济快速发展。 1、从加强组织领导入手，成立机构，建立制，使目标 管理能够有效运行。目标管理工作涉及到组织体制和工作体 制的建立和完善，是一项复杂的社会系统工程，必须充分发 挥党委、政府的领导、组织、协调功能，理顺关系，建立机 构，发挥各方面的积极作用，形成全县目标管理工作的整体 合力。为此，县上成立了由常务副书记为主任，常务副县长 和组织部长为副主任，组织人事、纪检监察、财政、计划、 农工部等相关部门为成员的常设考评工作委员会，办公室设 在组织人事部门。在制定考评办法时，分乡镇、县直部门、 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 14 .精品文档 . 工业流通部门及重点企业三大块设置目标任务。按照即定的 目标，确定 12%的县域经济增长底线作为分解年度工作目标 的主要依据，上不封顶，鼓励“跳起摘桃子” ，采取由乡镇 和有关部门自报，县上组成调研组深入实地调查研究，由考 评部门综合各方面意见，按照经济社会协调发展全面进步的 要求，确定目标任务，由考评委反复酝酿，最后由县委集体 研究决定， 按年度分别制定了 《乡镇工作目标考评办法》 、《县 直综合部门目标考评办法》 、《工业流通部门及重点企业目标 考评办法》 ，然后再由乡镇和部门把目标任务层层分解到每 个干部和村组，形成一个既相对独立，又相互联系的考评体 系。 2 、从促进工作落实入手，加强督查，挤干水分，使干 部的工作绩效能够得到客观公正地评价。在科学设置考评指 标的前提下， 实行全程监督， 核准核实情况。 一是加强领导， 明确责任。考评工作分三大块实施，组织部考评县直综合部 门，人劳局考评工业流通部门及重点企业， 农工部考评乡镇， 相关职能部门负责单项工作考评资料的收集汇总，提供真实 有效的考评数据。二是加强督查，挤干水分。实行决定事项 督办制，重点工作定期报告制，五人督查制和检查复查制。 成立了以纪检监察机关、县委办、政府办、组织部、人劳局 为成员的“五人督查组” ，在加强平时督查的基础上， “五人 督查组”对阶段性中心工作和年度工作进行不打呼的随机抽 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 14 .精品文档 . 查，同时对重点工作项目在普遍检查验收后，又抽调人员组 成复查工作组，以抽查的办法认定普查验收结果，确保考评 数据真实准确。三是加强监督，公正考评。充分发挥纪检监 察部门的职能作用，对考评工作进行全程监督