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宁波众联华智企业管理咨询有限公司 众联华智服务范围 中高级人才猎头服务 众联华智猎头专业为企业客户寻访高级管理人员、 稀缺专业技术人员以及营销精英。 越 来越多的企业愿意与众联华智猎头携手合作， 以获得更快捷、 更优质、 更有价值的专业高端 稀缺人才服务。 众联华智猎头由人力资源管理专家、 资深猎头顾问、 行业业务精英和充满激情的寻访员 组成， 是一个具有稳定的、高度团队协作精神、实战经验丰富、较高文化修养和业务素质的 高级人才顾问和专业寻访团队。 众联华智猎头遵守严格的职业规范、职业道德，坚持用挑剔的眼光、科学的分析技术、 最佳的业务实践，持续为客户带来超越期望的企业价值。 众联华智拥有优势的针对性人才数据库传，超过 40000 企业动态名录与庞大的简历库， 不断迅速扩大我们的专业人才库。 众联华智猎头与其它的猎头运作机构相比， 在行业调查和搜寻、 简历库检索等方面具有 明显的优势，速度快、工作流程完善，成功率高。 众联华智猎头的服务范围涵盖长三角地区，已先后为机械设备、医药、 生物工程、 医疗 设备器材、汽车能源、高科技行业数十家企业成功提供了猎头服务。 人力资源系统解决方案 众联华智在历经优秀企业人力资源管理实践和系统的理论研究之后， 以“战略人力资源 管理”为理念， 从人力资源管理的使命角度提出 “人力资源管理方向一定要支持战略， 并为 提升组织竞争力产生价值”，并界定人力资源管理的两大核心体系为“组织责任体系”和 “组织能力体系”， 通过系统地构架科学、实效的人力资源管理理念、 方法和工具，将支持 企业战略实现的组织能力贯穿到人力资源管理中， 建立基于战略发展的有计划的人力资源管 理模式， 以解决两大体系在静态和动态上的匹配， 确保组织与公司的战略方向协调一致， 并 通过改善员工治理， 提升员工能力， 牵引员工思维来构建企业高效的组织能力， 支持企业战 略目标的实现。 基于企业的战略和业务流程的角度出发， 设计组织管控模式， 梳理部门职责， 使部门的 电话： 0574 – 5677 8918 / 5677 8928 地址：宁波市院士路 66 号创业大厦 318 室 宁波众联华智企业管理咨询有限公司 业务和流程符合企业价值链的要求； 同时根据部门的职责范围和上下游工作环节的界定， 明 晰每个岗位的工作内容、 任职要求、 组织关系、岗位价值等， 为绩效管理指标体系的设计提 供客观的依据。 组织能力体系由三部分组成： 员工能力、 员工思维和员工治理。 组织能力模型的构建可 以确保组织、人才与公司的战略方向协调一致。提升员工能力，解决员工会不会的问题，即 企业需要员工具备什么样的能力素质， 并引进和培养合适人才引导员工思维， 解决员工愿不 愿意的问题， 即在能力具备的情况下是否愿意发挥其能力， 与组织共同发展。 优化员工治理， 解决容不容许的问题， 当找到合适有意愿的员工后， 公司是否有一个保障他发挥创意和做出 贡献的良好机制和环境。 管控模式与组织设计 如何支撑企业大规模跨区域扩张和多项目管理？ 如何保证企业高效稳定的发展，实现组织利润、投资和回报最大化