员工激励 E书联盟.pptVIP

现代人力资源管理与员工激励 主讲人：刘军，经济学博士，副教授，山东经济学院工商管理学院副院长。 2005年8月13日 我要讲的主要内容： 1、什么是现代人力资源管理？ 2、有关激励的一些理论。 3、常用的激励方法。 导入语 1、现代企业发展的最重要推动力是什么？ 从物本经济到人本经济。 具有一定技能、知识的人是企业的最大的需要。企业管理实际上是对人的管理。 现代管理大师彼得·德鲁克（P.Drucker）曾说过：企业只有一项真正的资源：人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。 2、管理的目标是什么？ 微观管理的目标是效率和效益。人的管理也是如此，要求最大效率使用。 效益＝产出／投入 效率＝产出／时间 导入语 3、人的管理有什么特点？ 人的能力发挥不同于设备。人力资源管理任务是找到具有本企业需要的能力，激发这种能力，约束控制这种能力，增加这种能力。 4、管理理论的特点是什么？ 管理是科学也是艺术 管理是科学也是艺术 有的企业奉行“管理人员越少越好”的管理理念。德国有个专门研究中国问题的东亚研究所，150人，只有一名行政管理人员，所长90%以上的精力也是用于搞科研，研究所一切后勤工作都由社会上专业公司包揽。而有的企业则奉行“管理人员不能太少”的管理理念。无锡松下公司管理人员占员工总数的27%，该公司认为，“好公司不是干出来的，而是管出来