精益制造系统实践.docx

精益制造系统实践 y-—1— ?刖吞 在我国加入WTO之际，中国即将成为世界制造业的重心。这 一方面给我们的企业带来了机遇，同时也给我们带来了更大的挑战与 压力。越来越多的企业决策层所关心的是面对资金雄厚、生产条件先 进且早已形成了自己一套管理体系的世界跨国集团和国内同行业的 佼佼者，我们如何应对的问题。面对竞争FI益激烈的市场，困扰企业 老总的交货拖期、库存资金的大量占压、产品质量不稳定、有订单但 又做不出来、各级管理人员办事效率低等等不良现象，己成为阻碍企 业生存和发展的致命因素。但同样这些现象也是使我们企业老总痛下 决心，进行生产管理的过程控制、提高制造系统的柔性、提升企业市 场反应速度的催化剂和切入点。 诞生于日本丰田公司的精益生产方式（也称为TPS或JIT）是 续泰勒生产方式（科学管理法）和福特生产方式（大量装配线方式） Z后诞生的生产方式。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各 种各样的浪费现象达到降低成本的目的。它提出的拉动式生产方式和 准吋化生产方式改变了 FI木企业的经营方式，极大地促进了 H本工业 的飞速发展，它成为当代U本企业及其产品强大市场竞争力的坚实基 础。在欧美管理界和企业界称其为“改造世界的机器。” 众所周知，一个新生命的产生过程是痛苦的，这套管理体系的 产生就是在战后日本工业落后美国工业30年的背景下和丰田人以产 业报国的精神支柱下的危机产物。最可贵的是这套体系理念简单、易 懂具有很强的可操作性，是由一小步一小步的基础性工作撑起的管理 体系。它的理念与方法对所有的制造业和服务业都具有指导力。 XX管理咨询有限公司多年来在生产管理咨询项目上积累了 丰富的理论和实践经验。以精益生产方式（也称为TPS或JIT）的基 本理念为思想基础的生产管理项目的咨询，它包含了 “制造产品”的 思路，“生产管理”的思路和“物流”的思路，就如何帮助企业设计 合理的工艺流程和设备布局、降低库存、提高产品质量、提高设备的 可动率、提高工时利用率和少人化等方面可以提供富有经验的指导和 实施帮助。 二实施体系及步骤 评估诊断： 此阶段是在咨询对象和XX管理咨询有限公司充分接触与商 讨，决定合作意向的基础上进行的。有明确的咨询对象和咨询对象所 需解决的具体问题和咨询口的。 在具体了解咨询对象的具体需要及和关事宜的基础上，XX管 理咨询有限公司派出咨询顾问（或小组）对咨询对象的生产现场进行 全方位的诊断，找出问题点，提供评估报告。报告中，在充分考虑到 所有相关问题的基础上，本着有效、经济和快捷的方式，提出改善目 标。在与咨询对象进行商讨的情况下，使改善冃标明确化。 XX管理咨询有限公司在该阶段的主要任务是深入咨询对象的 生产现场，对咨询对象的咨询现象或其它的生产现状做出客观、真实 的评价。 咨询对象在该阶段所需提供的是1?3名对咨询对象全部生产流 程和生产现场有深入了解的工作人员、真实的生产状况、真实的各种 原始数据，为顾问与生产各部门负责人员的交流提供条件。 此阶段工作的成功与否决定了今后整个项目的运作能否取得成 功。鉴于此，希望能引起双方的高度重视。 制定实施方案： 此阶段，主要是XX管理咨询有限公司的咨询顾问在对咨询 对象的生产实际情况进行评估后，依据评估报告和明确的改善目 标，在考虑到所有相关问题的基础上，由XX管理咨询有限公司 的咨询顾问小组制定出一份包括实施项目、实施步骤、推进时间 和所需进行培训在内的实施方案。并与咨询对象进行商讨，对方 案进行最终确认，明确咨询方式。这部分工作是由XX管理咨询 有限公司的咨询顾问小组在公司本部内完成的。 培训: 改善目标的完成与实现很重要的一方面是与企业领导人的决 心与参与程度分不开；另一方面也与企业全体人员的参与行动分不 开。项目目标的最终达成取决于爱波瑞与客户在项目进程中的共同努 力，所以全员参与意识、全员改善意识自始至终贯穿与项目的全过程。 咨询项冃在实施的过程中，要改变人的一些习惯性思维方式和 习惯性行为。这样，一方面如何让管理层、监督层理解理念并明确自 己所担当的角色，从而达到全员参与、全员改善的目的，为咨询项目 的顺利实施创造一个人文环境；另一方面，也是最重要的为咨询对象 培养一批懂理念会运作的人，为项目结束后咨询对象的自我完善和再 发展提供“生命源”。 XX管理咨询有限公司围绕着生产管理共开设了如下课程： ■企业理念及生产管理基本思想的意识培训 ■质量成本与现场品质管理 ■ 5S管理与目视化管理 ■品管圈QCC活动 ■工厂设备布局与标准化作业 ■综合生产计划及生产运作管理 ■创意提案活动 ■工场安全管理 ■现场改善 ■工作设计与IE ■设备管理及TPM ■高效物流管理及看板 ■工作教导方法的提升与训练 ■管理者的职责 ■管理能力的提升 咨询对象可以结合口己的实际情况进