解构薪资模型与人员管理教材.pptVIP

目录;;;;;;; 加盟商最大困惑？ 找不到优秀的人？;加盟商难招聘三大核心问题;; 雅莹薪资设计概述 一、目的： 帮助加盟商提供有竞争力薪资体 系，吸引留住人才。  二、原则：公平性，保证相对公平；能者多劳多得 A、竞争性：提供有竞争力整体薪资水平，支  撑品牌快速发展。 B、 效率性：提高工资核算效率 C、 前瞻性： 制度化工资核算模型. ??应品牌不断发展需求.;;底薪结构;;;区分;（三）星级津贴;广州正佳店铺编制为9人 店铺目标：50万 店铺实际完成：52万 A班组店助小杨带领团队完成25万，其中小吴完成了10万 请问：店长、店助、小吴的提成该如何计算？ 店长提成：52万*0.6%=3120 店助小杨：25万*0.6%（100%*70*+100%*30%）=2250 导购小吴：10万*3.4%*（110%*70%+100%*30%）=3638 ;姓 名 ;;标准：6元/小时 开会、培训、考试、营业结束后盘点等都不计超时费。 如遇