电子产品工艺和管理课件.ppt

;第一章 电子工艺技术入门;;;;;电子整机产品的生产过程，主要涉及两个方面： 1. 制造工艺的技术手段和操作技能（ “硬件” ）； 2.产品在生产过程中的质量控制和工艺管理。（ “软件”。 ） 对于现代化电子产品的大批量生产、对于高等院校工科学生今后在制造过程中承担的职责来说，这两方面都是重要的，是不能偏废的。;电子产品制造过程的基本要素 研究电子整机产品的制造过程，材料、设备、方法、操作者这几个要素是电子工艺技术的基本重点，通常用“4M+M”来简化电子产品制造过程的基本要素。 ;（1）材料（Material） 电子产品制造所用到的材料，包括电子元器件、导线类、金属或非金属的材料以及用它们制作的零部件和结构件。（做硬件必须懂结构，但不一定要懂软件；做结构不一定要懂硬件；做软件，必须懂硬件） 新器件、新工艺、新材料不断涌现。电子整机产品和技术的水平，主要取决于元器件制造工业和材料科学的发展水平；能否尽快熟悉、掌握、使用世界上最新出现的电子元器件和材料，能否在更大范围内选择性能价格比最佳的电子元器件和材料，把它们用于新产品的开发与制造，往往是评价、衡量一个电子工程技术人员业务水平的主要标准。;几种杂志 《世界电子元件》 《电子产品世界》 《电子设计技术》 (元器件速查网） http://21 /（生产设备） /（中电网下载中心） /（仪器、仪表） /data/（资料下载）;（2）设备（Machine） 电子产品制造过程中必然要使用各种工具、工装、仪器、仪表、机器、设备，熟练掌握并正确使用它们，是对电子产品制造过程中每一个岗位操作者的基本要求；（工艺文件里必须注明使用设备、操作步骤、方法、注意事项，因此要求技术人员首先应会使用各类设备，否则，无法编写工艺文件） 电子产品工艺技术的提高，产品质量和生产效率的提高，主要依赖于生产设备技术水平和生产手段的提高。 目前，国内用到的集成电路、大型生产设备主要依赖进口。;（3）方法（Method） 生产过程中，对电子材料的使用、加工、工具设??的操作、对制造过程的安排、对生产现场的管理等——所有这些与生产制造有关的活动中有关的操作要求、注意事项等。 在生产能力低下的过去，电子产品的生产方法比较简单，对于操作者来说，主要表现为个人的经验与技能，“手巧”是对他最好的评价与褒奖；但在今天，电子产品的制造早已不是个人行为，而是在现代化管理体系下团队合作的产物。从原理设计到工艺设计、从材料采购到仓储物流、从生产节拍控制到质量检验，新的设计手段、新的加工设备、新的材料和工具，每个环节都要求有合理的实现“方法”，操作人员必须按照“方法”要求进行操作。只有这样，才能保证大批量生产时，产品性能的一致性。 在现代电子产品制造过程中，新的方法和工艺技术层出不穷，要求工程技术人员和生产操作者具有良好的文化基础，只有这样，才能不断学习、不断提高，适应高新技术方法的要求。;（4）人力（Manpower） （人）技术人才、（力）体力劳动者。 任何产品的生产都离不开技术人才。我国的电子产品制造业要从“来料加工型”（OEM）全面转变为“设计制造型”，劳动力相对低下的平均素质就成为发展的瓶颈。近年来，“人力资源”已经成为行业之间、企业之间最重要的竞争领域。 我国电子行业缺乏的人才类型： 高级管理人员；（管理、运营、策划） 高级工程技术人员；（产品、工艺设计） 高等级技术工人；（技师）;现代化工业需要大批懂得现代工艺技术的高级蓝领； 今后几年，我国企业对技术工人的需求将增加25%，其中技师、高级技师的需求量将翻一番。 目前，我国对中、高级技术人才的社会需求量继续攀高，对高素质的复合技术工人的需求更旺。 ;（5）管理（Management） 电子工业是劳动密集型又是技术密集型的产业。生产过程中的管理，是提高效率、保证产品质量的前提。没有完善的管理做支撑，即使有先进的技术、先进的工艺，也无法保证生产出高质量的产品。 现代化电子工业的精髓是科学的生产过程管理。 统计学、运筹学是现代管理科学的理论基础；电脑化、网络化的过程控制构成了电子产品制造企业的管理体系；统一的、标准化的、完备的经济管理、技术管理和文件管理是现代化企业运作的基本模式 （管理分技术管理、行政管理。行政管理一般人都能做，技术管理，只有懂技术的人才能做。销售也是一样，只有懂技术、原理，才能创造大的业绩。大公司的市场营销人员，绝大部分有技术人员承担）;与以上制造过程的四个要素比较，管理可以算是“软件”，但确实又是连接这四个要素的纽带。企业对生产材料、仪器设备、制造流程和人力资源的控制，都需要通过管理体系和管理制度来实现。 ;在国内的众多企业里，对以上四个要素的管理制度还不够健全，面对ISO 9000质量管理体系认证的审查以及3C安全认证的审查，大量的