公司中高层管理人员薪酬管理办法(18).pdfVIP

公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章：总则 第一条： 为维护 ______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益， 形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制 度。 第二条： 本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经 理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、 各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年 薪制的员工。 第三条： 公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期 3 年，可连聘连任。 第四条： 公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。 第五条： 中高层管理人员薪酬由以下几部分构成： 1、 基本年薪； 2、 绩效年薪； 3、 奖励年薪； 4、 法定福利和保险； 5、 特别福利保险计划； 6、 总裁特别奖励或总经理特别奖励； 7、 中高层经理人持股计划 ( 另行规定 ) 。 第二章：薪酬管理办法 第一条： 基本年薪（下限年薪） ： 1、 以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的 60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二） ； 2 、 基本年薪的初始核定以工作评价、 劳动力市场价格、 公 司人力资源政策为基础； 3、 新聘 （或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司 现行标准进行核定； 4 、 特殊情况由总经理 （或董事长）批准后可以随时进行调 整。 第二条： 绩效年薪： 1、 在年度结束后， 根据考核评价结果进行核定， 在次年春 节前一次性核发（见附表二） ； 2 、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。 第三条： 奖励年薪（年终奖金） ：在年度结束后，根据公司业绩和考 核评价结果进行核定，标准为： 1、董事长（第一层经理人） ，为年薪总额的 60%—70%； 2 、总经理（第二层经理人） ，为年薪总额的 50%—60%； 3、公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总 额的 40%—50%； 4 、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人， 为年薪总额的 30%—40%； 5、部 门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经 理人，为年薪总额的 20%—30%。 第四条： 年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情 况者，均考虑停发、缓发或减发： 1、违反公司政策、规定严重者； 2 、辞职或辞退者； 3、 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响 者； 4 、其他董事长或总经理认为有必要停发、 缓发或减发的情况； 5、第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在 总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。 第五条：总裁特别奖励， 由董事长确定， 于次年度春节前一次性发放； 总经理特别奖励， 由总经理确定， 于次年度春节前一次性发 放。 第六条： 享受年薪制的人员，不享有加班工资。