炼钢厂6S管理现状及推进策略讲义.pptVIP

一是6S管理定位不准，仍然停留在整理、整顿的初级阶段。 思想决定意识，意识决定行动。6S管理的目的不仅是获得整洁有序的现场环境，更重要的是通过6S管理为载体，推动安全、生产、工艺、设备等各项工作的有序开展。由于定位的偏差，必然导致周而复始的进行整理、整顿。 * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 管理剖析 本钢板材股份有限公司炼钢厂 废钢池周边散落的废钢、杂物,影响钢水质量。 * 二是6S管理分工不细，仍然存在死角区域。 车间的6S管理方案中，对工段、组室具体承担的6S管理职责未加以明确，6S管理责任到人量化表未实现全覆盖，现场已整理整顿的区域无人管理，清扫清洁跟进不及时，必然导致管理归零，重回起点。 * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 精炼4#RH零米地面垃圾 * 原料南倒耐材随意堆放 本钢板材股份有限公司炼钢厂 三是6S管理方案不实，缺乏阶段管理目标。 车间的6S管理方案未能结合现场实际，好高骛远，缺乏整体规划，没有明确阶段目标并为之努力。必然导致固步自封，停滞不前。 * 本钢板材股份有限公司炼钢厂 新二次除尘风机房门前通道积水 连一接收跨吊车大车走台积灰 本钢板材股份有限公司炼钢厂 * 四是6S管理考核不严，仍然存在被动推进现象。 车间的6S管理考核中，未能按照厂下发的6S管理考