一线主管怎样控成本.pptVIP

制造企业生产干部培训;; 我们经常谈论“成本”，但对“什么是成本”这一问题不同的人有不同的看法，很多人认为看到的钱是成本，看不到的钱不是成本。; 什么是成本管理;成本、售价与利润的关系; 获得利润的三种途径; 成本的构成; 成本的类别与比例; 案例思考; 从精益改善看成本浪费;生产控制; 缩短周期的基本思路;人的 方面;;;;;;;;流程法;流程法;作业名称;人机法重新安排—单人双机;动改法;; 控制成本的标准;适时 ;案例学习： 由领料变送料，接料做确认，该考核谁呢？;货物储存井然有序;标准工时=[平均实操工时×(1+评比系数)]+(正常时间×宽放系数); 工具; 案例分析; ;感谢您的支持！