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篇一：生技部、模具部人员培训计划书 生技部/模具部人员培训计划书篇二：汽车模具管理培训生培训计划 管理培训生培养方案 一、目的 1、 从应届专科生、本科生中挑选有志于从事汽车模具行业并具备发展潜力的员工。 2、 进行全方位培训和潜能开发。 3、 为迅速增长的公司业务培养专业人才和管理人才。 二、使用范围 管理培训生 三、项目特点 以管理培训生发展与公司发展“双赢”为最终目标，为管理培训生提供。 1、 快速职业发展平台：通过丰富、强化的培训计划为管理培训生快速成为中高级职业管理人打开通路。 2、 挑战与机遇：管理培训生将在各个阶段的实操学习过程中接受重要职责，发挥自己潜能，适应并推动快速发展的隆之珠模具。 3、兴趣与志向：公司将根据管理培训生的兴趣与志向来商讨培养方向。兴趣和性格优势是决定跨部门实习和岗位分配。 4、导师制度：专业的导师团队为管理培训生的为人理事和职业发展提供咨询和引导。导师由部门负责人、部门高级领导和人力资源管理负责人组成的管理团队成员担任，且遵循双方自愿的原则。 四、培养计划 1、职业发展通道1.1培养部门方向包括：生产技术科科长、数控生产主管、组立生产主管、钳工生产主管。 公司希望通过系统培训与实际工作，使管理培训生熟悉隆之珠企业文化价值观、团队建设及职业技能等，拥有独立解决问题、处理问题的综合管理能力。从而在短期内培养出一批知识结构新、领悟能力高、工