企业资源计划及其在中国企业的应用-职教论文.docVIP

摘要：近年来，随着一些新的管理理念的不断涌入，我国企业的管理者已经慢慢的意识到与国际接轨的重要性。其中，企业资源计划是这波浪潮中的主角。企业资源计划是什么；怎么样实施；它的应用能给企业带来什么；它又有哪些副作用。一个一个疑问接踵而来，面对我国企业在应用过程中遇到的困难，本人结合实际提出如下建议：第一，必须要提高管理认识、更新传统的观念；第二，强企业内部管理，为企业资源计划应用营造基础；第三，重新塑造企业组织，实施流程再造；第四，企业通过内部流程再造提升竞争力。关键字：企业资源计划 供应链管理 信息化 竞争一．企业资源计划及其基本原理 近年来信息化系统工程得到显著的发展，信息化建设已经在社会上全面展开。越来越多的企业已渐渐意识到只有利用信息技术才能增强企业的制造技术、管理水平，才能提高企业的核心竞争力。其中，企业资源计划能为企业提供快速准确及时全面的信息，对企业的发展具有重大意义。它的出现迎合了企业管理从内部资源转向全社会一切市场资源的有效利用，实现了对企业与社会各方组成的供应链的各个环节的管理。因此，它也就成为了企业竞相使用的“宠儿”。企业资源计划是美国著名的IT分析公司Gartner Group公司在20世纪90年代初提出的以客户驱动的，面向整个供应链的企业管理信息系统，其通过改进的工作流程，标准化的业务处理和业务数据的及时访问，提供企业过程的无缝集成。企业资源计