ERP应用和实践管理.pptVIP

ERP应用与实践 知识目标： 理解询价、核价与请购管理在企业经营过程中的意义； 理解分量计价法的原理和意义； 理解请购业务处理的目的。 任务5-1 询价、核价与请购管理 技能目标： 掌握询价业务流程的操作方法及其注意事项； 掌握核价业务流程的操作方法及其注意事项； 掌握请购业务流程的操作方法及其注意事项。 任务5-1 询价、核价与请购管理 询价管理 核价管理 请购管理 教学内容： 任务5-1 询价、核价与请购管理 询价、核价与请购管理 【案例资料】 2009年2月21日计划购买休闲椅，向“佳佳工业”和“标致家具”进行询价；询价结果：“佳佳工业”的分量计价要求是，数量100以下的单价为120元，数量为100以上且200以下的单价为90元，数量为200以上的单价为80元；“标致家具”休闲椅的单价为130元，无分量计价。 同一天，采购人员向上级主管部门汇报，主管人员进行审核，决定从“佳佳工业”购买休闲椅50把，含税单价120元；由采购人员录入请购单。 录入询价单 【操作演示】 【说明】 对于供应商的报价信息，可利用“录入询价单”将报价内容录入系统，并且提供分量计价的输入； 若某品号先前已经有询价记录，并且信息存在于“录入供应商料件价格”业务处理中，则在后续采购时，单价默认先前的价格信息且允许修改； “询价单”表示可记录多家供应商针对同一商品的商品价格； “询价单”、“核