《从0到1：开启商业》.pptVIP

;图书导读 轻松阅读;;;;;;;;;;;“我们想要飞行的汽车，但结果却得到了140个字符（指技术含量不高的推特）——彼得蒂尔 互联网创新是急功近利的表现，因为相对于医药、生物技术、新能源等，互联网创新相对更容易一些——徐小平 当互联网与传统行业深度结合时会产生很大的价值，也就是现在流行的互联网+——周鸿祎 ;进步分为水平进步和垂直进步，宏观上全球化就是水平进步（中国范例）； 扁平化管理、互联网模式、去金字塔的矩阵模式都是大公司激活公司创造力的主要手段，如“BAT”组织架构调整； 质疑现有的观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。;循序渐进 保持精简和灵活性 改进竞争方式 专注于产品，而非营销;企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决独一无二的问题而获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争； 谷歌2012年利润率是当年航空业的100多倍，巨额利润使其市值是所有美国航空公司市值之和的3倍多； 国内的垄断者，如百度垄断了搜索80%的市场，腾讯垄断了大部分即时通信市场，阿里一统电子商务江湖，获得了国内最高市值。 ;竞争使我们过分重视过去的机会，一味重复过去的模式，如国内的跟风现象； 竞争使人出现幻觉，徒劳去抓一些并不存在的“机会”，如果这场战役不值得打，那每个参与者都是输家； 竞争还让人分心。微软和谷歌竞争的结果是：冒出来市值 5 000 亿的苹果，而谷歌和微软的市值加起来是 4 670 亿美元。  ;垄断特征：专利技术（10倍改进）、网络效应、规模经济（边际成本趋于0）、品牌优势（要有实力支撑，如苹果，徒有品牌无法垄断，如雅虎）； 垄断方法：占领小市场、扩大规模（如亚马逊）、破坏性创新（避免敌对）。 国内很多互联网公司亏损上市却市值很高，如京东、去哪儿、途牛、陌陌等。  ;无论哪一种主义，只要你想打造一个垄断级别的企业，你都需要有一个长期的规划，而不是坐等上天来给你安排。 快速产品迭代是没有错，但也应该有更长远的规划，不要深陷忙碌的迭代当中而忽略了企业未来的方向。  ;作者认为当???的中国是属于对未来明确的悲观主义，对此你如何理解？ 请从4种不同看待未来方式的角度阐述中国当前的一些热点问题，如房地产发展、增长模式转变、依法治国、教育问题、反腐败、雾霾、牌照摇号等…… 你个人是属于哪种主义者？ ; 07.向钱看; 08.秘密; 09.基础决定命运; 10.打造“帮派”文化;作者认为让一个人放弃去谷歌获取高薪和威望的机会而去你的公司，答案在于公司使命和团队吸引力，你觉得如何使用公司使命和团队吸引力？ 结合自己所在公司，你觉得还有哪些更为有效的吸引人才的方式？ ; 11.顾客不会自动上门; 12.绿色能源与特斯拉; 13.停滞不前，还是临近奇点;书中作者提到，当他面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同的看法？”你能否想到类似的问题，你与绝大多数人的想法都不一样？ 与美国相比，在中国从0到1是更难还是更容易？; 14.延伸阅读; 天翼图书微信平台;;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiudsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698yv98x98tb98fyd98gyd98h98ds98nt98d8genklgb4klebtlkb5k tkeirh893y89ey698vhkrne lkhgi8eyokbnkdhf98hodf hxvy78fd678t9fdu90gys98y9shihixyv78dfhvifndovhf9f8yv9onvkobkw kjfegiu dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y98sv98hv98ys9f698y9v698y