生产成本控制与现场七大浪费.pptxVIP

2014年10月14-15日;认识一下;内 容 结 构;认识企业生产现场;现场管理的六大要素;现场管理的六大目标;要素、目标和企业战略的关系;现场管理的九个化;现场管理考核的八个率;现场管理的八个必须;认识成本与浪费;成本的概念;成本的分类; 将成本分为直接生产成本与间接生产成本，便于采取不同的方法来降低产品成本。 对于直接生产成本一般应从改进生产工艺、降低消耗定额着手来降低产品成本。 对于间接生产成本一般应从加强费用的预算管理、降低各生产单位的费用总额着手来降低产品成本。;;利润=销售收入-成本总额 =销售收入-变动成本总额-固定成本总额 =销售量×售价－销售量×单位变动成本 －固定成本总额 =销售量×（售价-单位变动成本）-固定 成本总额;成本性态：变动成本;成本性态：固定成本;成本性态：半变动成本;$ 1,600 - 1,400 - 1,200 - 1,000 - 800 - 600 - 400 - 200 - 0 -;盈亏分析;何谓质量成本;质量成本的特点;什么是浪费？;浪费的种类;人的效率的浪费;设备效率的浪费;动作的浪费;;第三讲;生产现场的七大浪费;1、等待的浪费;2、搬运的浪费;3、不良品的浪费;4、动作的浪费;4、动作的浪费;5、加工的浪费;6、库存的浪费;7、生产过剩的浪