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项目监理机构作业指导书 四川省达州市建设监理有限公司 项目监理机构作业指导书 目 录 一、项目监理机构及监理人员职责 （一）监理机构 （二）监理人员的职责 （三）监理规划 （四）监理实施细则 二、施工准备阶段监理工作指导书 （一）第一次工地会议 （二）施工图纸交底与会审 （三）施工组织设计审查 （四）工程分包及分包单位资格审查 （五）测量放线、定位成果复核 （六）工程开工复工审查 三、质量控制 （一）材料、设备、构配件质量检验监理 项目监理机构作业指导书 （二）隐蔽工程、分部（子分部）、分项、检验批工程质量验收 （三）监理工程师备忘录签发 （四）质量缺陷／事故处理 四、进度控制 五、工程造价控制 六、竣工验收及保修阶段控制 （一）工程竣工验收 （二）监理工作总结 （三）监理工作回访保修 七、合同管理 （一）工程暂停及复工 （二）工程变更 （三）工程索赔处理 （四）工程延期及延误处理 项目监理机构作业指导书 （五）合同争议的调解 （六）合同的解除 八、监理资料及信息管理 （一）信息及监理资料管理 （二）监理月报 （三）监理人员调动的资料交接管理 （四）监理日志 九、组织协调 工地例会及专题会议 十、安全文明施工管理 十一、监理设施及内部管理 （一）监理标化管理 （二）监理设施管理 十二、项目现场监理工作质量考评 项目监理机构作业指导书 总则 1、为了提高公司整体工程项目监理工作质量水平，规范监理行为，贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理体系“顾客至上、诚信求实促发展 ；科学管理、规范固废防污染；遵纪守法、减少风险保安康”管理方针，特制定本作业指导书。 2、实施建设工程监理前，公司必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中可包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款，也可经协商后予以增减。 3、建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。 4、建设工程监理实行总监理工程师负责制，经总监授权，总监代表可行使总监部分职责和权利。 项目监理机构作业指导书 5、监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。 6、根据工程大小、复杂程度，项目总监可对指导书中的职责和分工调整，但应得到公司总工、副总经理、总经理的审查批准。 7、监理人员应遵守职业道德，用优质的服务公正科学的监理，树立威信并为公司赢得信誉。 8、应以合同（施工承包合同、监理委托合同）为依据，法律、法规、规范、图纸、相关技术文件资料为准绳，在委托监理合同委托的范围内开展工作。 9、监理工作除应符合建设工程《监理规范》（GB50319-2000）外，还应符合国家现行的有关标准、法规、规范的规定。 项目监理机构作业指导书 六、竣工验收及保修阶段控制 （一）工程竣工验收 1、目的 工程竣工验收是全面检验工程建设各过程的工作质量、工程质量的重要环节，是工程质量事后控制的重要内容，应全面、客观地反映工程情况，并给予公正的评价。 2、职责 （1）总监组织专业监理工程师、监理员对工程各分部的质量情况、资料进行全面检查，进行初验，督促整改，提交各分部工程质量评估报告。 （2）总监组织工程预验收，编写质量评估报告、监理总结，并参加工程验收。 3、工作要点 （1）监理机构应依据国家法律、法规、规范、标准、设计文件及施工合同对工程进行验收。 项目监理机构作业指导书 （2）工程完工后，由承包单位向监理机构提出工程竣工报验单，并附有技术资料、质量签证文件。 （3）监理单位收到上述资料后，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，项目总监理工程师负责组织对工程进行全面检查，包括资料审查、现场质量由查等。 （4）对初验中发现的问题，提出整改意见，限定整改时间和复验日期。整改完毕进行复验。 （5）初验合格后，由总监组织设计、监理、建设、承包单位进行全面检查预验收。 （6）对预验收存在的问题，及时要求承包单位整改，并重新复验。 （7）预验合格后，监理机构提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监和公司技术负责人审核签字，由总监签署工程竣工报验单。总监应向建设单位递交预验收 项目监理机构作业指导书 报告，再由建设单位邀请质监、设计、监理、消防、供电、邮电、劳动、环保等相关单位参加工程正式验收。 （8）工程验收会议的主要工作内容： a承包单位汇报工程实施过程及质量自评意见。 b参加会议人员进行现场检查，提出各项意见或质疑。 c监理单位汇报工程控制与管理情况，提出分部工程质量评定意见，工程交接使用的要求与建议。 d验收机构综合各方面情况及意见，对工程质量等级进行核定。 e若验收会议上公认工程尚未具备验收条件，可以提出书面意见，要求承包单位限期整改。 （9）经验收工程质量符合要求，由总监会同