工程精细化管理模式交流.pptVIP

亦庄金茂悦室内精装工程 ;目录;一、精细化管理内容概述; 精细化管理在亦庄金茂悦项目中实践，投入了大量的人力物力，取得的成果得到了业主方认可。 精细化管理的主要落地点： 1.安全文明施工管理 2.技术质量管理动作 3.易用化表格 4.听说读写 5.工程整体策划 ;目录;12;;其中： 9#楼地上15层地下2层，面积总计9620㎡； 12#楼地上15层地下2层，面积总计9631㎡； 13#楼地上15层地下3层，面积总计9907㎡。;目录; 安全文明施工作为公司管理的重点内容，各工程都要贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行有关法律、法规、标准，建立健全安全生产规章制度。 安全文明施工管理工作，作为金茂悦工程精细化管理的首要内容。;三级教育落地：;企业标示落地：;施工现场总平面规划：精装两通，即保证取水用电;施工现场线缆悬挂布置方式：;线缆悬挂及临时照明灯具：;配电箱布置规划：;施工现场电箱标准：;消防架摆放位置：;灭火器及消防水桶布置：;楼层标识及标牌布置在卸料平台处：;宣传标语及指引布置位置：;安全标志布置位置：;临时工具房及标准：;楼层材料堆放位置及配套设施：;楼层材料加工场地布置：;精装用木质人字梯标准：;目录; 精装工程进场的首要任务是对现场进行排查，掌握一手数据是获得话语权的基本条件。 金茂悦项目初期，通过简单易用的表格，采集了大量的现场结构数据。一方面可以摸查出结构实际状况，一方面能够通过数据分析，尽早的进行方案推敲。; 易用化表格的核心内容：一张图描述怎么用表，一张表完成单户或单项的测量。（例：标高由2.550m调整至2.520m） ;传统技术交底的三大特点 1.纸质 2.通用型技术交底 3.基本处于仅工程名称不同 的状态。 往往在签字后，就封存了。; 信息化技术交底：有针对性，符合工程实操需求，可以落地，简单易懂的技术交底。 “听说读写”是金茂悦工程精细化管理中技术落地的重点实践内容，主要内容为： 听：让施工班组听项目部讲解图纸、技术交底 说：要求施工班组在接受交底的过程中，随时提出异议，共同探讨； 读：带领施工班组??同读透图纸及交底的重点； 写：由项目部发起，从无到有将重要的工艺做法、重点等进行手绘，给施工班组最直观的记忆。;技术交底“神器”----白板;四、技术质量精细化管理-工序图谱;四、技术质量精细化管理-工序图谱;技术交底扩展：施工专项方案。; 根据对工程特点的分析，工序最多、最复杂的为卫生间，因此在各流水段内，卫生间的湿作业施工作为控制重点，包含机电专业穿插配合工序。 本工程卫生间为两道防水层： 1）聚氨酯防水层 2）JS防水层 ;两道防水层的叠加部位为深化控制重点; 材料封样：保护自己;工艺样板制作及点评：多方参与;过程实测实量：过程控制，将后期拆改降至最低;四、技术质量精细化管理-实测实量;质量通病预防措施：;序号;序号;目录;节能验收（6月15日）（1#2#5#9#12#楼）;五、工程整体策划-整体部署;五、工程整体策划-技术动作管控计划;2 流水段划分：;2-8层流水段I;任务名称;3 劳动力计划：;劳动力柱状图：;4 材料供货计划：;序号;序号; 亦庄金茂悦项目房间内墙面大面积为壁纸，顶面为乳胶漆，地面主要为瓷砖。房间的墙、顶面包含毛细管网系统。 如何控制好木作、石材、壁纸、瓷砖的加工及安装质量，成为本工程的管控重点。 ;精装工程重点难点分析：;精装机电工程重点难点分析：;