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招聘面试与操作技巧;一个判断：情景：当应聘人在面试;我们如何认识人？AEBDC电梯;一组数据：3V ;一项调查：什么因素影响录用职业;谁是你要招聘的人;组织的成功取决于管理者和员工在;组织能力类型库组织能力完成任务;完成任务的能力以业绩为导向 ;人际交往能力团队精神 ;个人素质能力正直诚信 ;管理能力团队建设能力 ;领导能力远见卓识 ;区分业绩的能力权重影响力（10;优秀员工的能力标准影响力以业绩;能力是可以提高的影响能力获得的;能力的可提高性容易得到提高的能;较难提???的：以业绩为导向决策素;很难提高的：主动性创新能力正直;一、进入企业的必经之路1、企业;招聘策略要明确所进行的招聘是以;明确 “本地化”优先还是“多元;要把招聘行动建立在对人力资源市;2、面试在人员招聘中的不可替代;美国劳工部统计：填补一名员工流;无标题;3、人员招聘与面试程序 ;二、面试前的一般准备面试试图解;1、招聘渠道的选择和招聘信息的;2、面试方法的选择个人面试一对;无领导小组讨论评价指标 —— ;自我坚持性：自信心、精力、表达;测验面试 当职位要求应聘;3、确定面试考官 请;面试考官的行为规范全面了解工作;将面试的安排和变动随时、完整的;4、确定面试程序和执行计划5、;三、面试前的技术准备1、设计应;3、设计面试问话提纲需要有一个;4、设计录用通知书和辞谢信录用;四、面试前的理论准备 心理;评价中心技术的操作案例面谈技术;CPI人格测量第一类：支配性、;第三类：成就特性、智力效能的测;霍兰德的职业性向测验职业性向分;五、面试的技巧1、面试的过程控;WASP模型欢迎（Welcom;面试过程分为五个阶段第一阶段：;第三阶段：正题阶段面试进入实质;第五阶段：结束阶段面试的结束应;2、面试的提问技巧封闭性问题：;六、面试结果与录用决策根据结果;录用决策的思考步骤回顾预期业绩;完成 ------根据需要组织;《完》
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