钢板桩施工组织设计投标文件.doc

钢板桩支护工程 投标文件 投标人： 工程名称： 投标文件内容： 技术标部分 日 期： __2019 年_ _月___ 日 PAGE 5 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第1章 管理体系及措施 3 1.1 编制说明 3 1.2 工程概况 3 1.3 管理体系及措施 3 第2章 工期及施工进度 9 2.1 施工进度计划安排 9 2.2 工期保证措施 9 第3章 资源配置计划 13 3.1 劳动力资源配置 13 3.2 主要施工机械设备配置情况 14 第4章 施工平面布置图 17 第5章 技术保证措施 20 第6章 安全体系及措施 22 6.1 安全管理体系 22 6.1.1 建立健全安全生产组织机构 22 6.1.2 建立、健全安全管理制度 22 6.1.3 安全施工保证体系 23 6.1.4 安全费用管理 24 6.2 施工安全生产措施 25 6.2.1 施工设备安全措施 25 6.2.2 交通安全管理 25 6.2.3 消防和保卫 25 6.2.4 防汛安全与气象灾害防护 25 6.2.5 其他安全防护措施 26 6.3 安全应急预案 26 6.3.1 编制目的 27 6.3.2 编制依据 27 6.3.3 方针与目标 27 6.3.4 应急准备 27 6.3.5 项目部常见的几种安全应急响应预案 29 第7章 质量保证措施 43 第8章 环境保护及文明施工保证措施 47 8.1 文明施工管理目标 47 8.2 文明施工管理体系 47 8.3 文明施工的技术组织措施 48 8.4 文明施工现场管理 48 8.5 防止扰民措施 51 第1章 管理体系及措施 1.1 编制说明 技术标的编制严格按招标文件的内容作为依据（全套施工图、答疑、甲方对技术、质量的要求），施工承包范围与清单工作内容有矛盾的以清单内容为准。施工质量验收与评定主要执行了国家现行规范。 1.2 工程概况 工程名称 工程地点 工程规模 工期要求 质量要求 1.3 管理体系及措施 一、施工部署 本工程质量要求高，施工中必须进行科学的组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署原则是着眼于从全局，统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段，突出重点，明确目标，进行控制管理。 1、根据本工程既定的质量和工期目标，结合工程特点进行分解，确定各阶段目标。在各阶段中明确主导工序和重点环节，有针对性的制定相应的技术管理和施工等保证措施，落实专人跟踪管理，项目经理重点监控。 2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序工程质量的前提下，高效率、高质量、科学的组织流水及交叉施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，有计划、有目标的严格管理现场施工，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质完成工程施工任务。 3、针对工程特点，选择合理的施工工艺和施工方法，保证工程达到“快速、优质、安全”的施工要求，采取各种有效措施，确保实现工期目标。 4、结合关键目标工期，按均衡生产的原则全面组织施工。 5、根据工程分布特点及专业特点对任务进行合理划分，据以安排专业配套的施工队伍。 6、根据施工任务、队伍安排、现场实际情况等进行施工总平面布置，建设施工临时设施，配备施工用水、用电。平面布置要满足有利于保证工程工期、质量；同时还要满足安全文明施工及环境保护的要求。 7、开工前根据需要配置足量、适用性能良好的施工机械，提高机械化施工程度。组织各类消耗性材料及周转材料进场，对进场建筑材料进行检验。 二、施工准备及前期工作 1、管理组织机构准备 一旦中标，在开工前适当时间，组建项目经理部，作为我们派驻现场的直接管理机构，具体负责本项目的实施。 2、目标及制度准备 在整个项目开工前，由项目部组织制定本项目的各项管理目标。并根据项目工程管理内容及特点，制定有针对性的项目管理制度，通过过程控制手段，来保障各项目标的最终实现。 3、技术组织准备 （1）进行详细施工调查，编制实施性施工组织设计 我们通过认真踏勘现场，详细了解当地水、电供应及交通条件