《现场3正5s管理教案》.pptVIP

现场3正5S管理 教案; 请在培训及今后的工作中遵循以下三个原理,它将指导、 规范您的工作，而您也因此将在工作中有所收益。;一、顾客的想法;二、然而企业里却充溢着六种安逸想法：;现 场 的 问 题 重 点;为什么现场3正5S管理是重要的：;现场3正5S不良会产生下列不良结果：;现场3正5S不良会产生下列不良结果：;现场3正5S不良会产生下列不良结果：;现场3正5S不良会产生下列不良结果：;现场3正5S不良会产生下列不良结果：;现场3正5S不良会产生下列不良结果：;企业推行现场3正5S管理的益处;;;1、最佳的推销员； 2、节约能手； 3、安全的软件设备； 4、标准化的推动者； 5、满意工作岗位的创造者； ;1、5S是最佳的推销员 被客户称赞为干净、整洁的工厂； 由于被宣传，很多人来工场参观； 会使人们产生由于是这样的工厂而愿意定货的想法； 会使人们产生愿意在这样的工厂工作的念头； ;2、 5S是节约能手 5S岗位是“节约岗位”。 无论是消耗品、工具、润滑油还是安排时间，作业 时间方面都能得到节约。 5S是时间的保证。 能控制生产时间，不会延迟交货期。 ;3、5S是安全的软件设备 宽敞、明亮的良好工作岗位，物流一目了然； 保证货物堆高的限度； 不会影响道路的畅通。 ;4、5S是标准化的推动者 全员正确地执行已规定的事项； 去任何岗位都能立即上岗作业； 以质量、成本稳定及良品率达到100%为目标。 ;5、5S是可以创造出快乐的工作岗位(满意) 明亮、干净的岗位不易发生问题； 感觉到大家都在亲自动手进行改进； 散发着全体岗位都在改进的气氛； 变成了只要大家努力，什么都能做到的有活力的工场。 ; 适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理 * 生产车间 * 宿舍房间 * 仓库 * 宿舍公共区域 * 办公室 * 公共区域（厂区、楼梯、更衣室、洗手间等） 1-2; 适用于任何工作人员自我思想、意识的管理 1、抛弃残旧、过时的思想，处事方法； 2、不断总结自我，保持进步的头脑意识，不断学习； 3、将自我的成功或经验与人分享，或培训教育影响同事。 2-2;“3正5S ”讲解;整理; ※ 整理是一种“分类”的动作： ;整理;整理;整理;整理;整理;2. 整理的推行方法 （续） ④ 不需要物品“红单作战”（大扫除） · “红单作战”亦使用红色标示对公司各角落的“不需物品”，不管是谁， 都可加以发掘，并加以整理的方法，是整理所运用的技巧之一。 · 红单作战之对策： a. 库存品 b. 工作场所 c. 机器设备 d.空间、地面 ⑤ 不需要物品之处置 · 实施再分类 · 依再分类之各种类别，该报废丢弃的丢掉，该集中保存的，专业保管。;是什么?;为什么?;整顿、正品、正量、正位置;为什么?;为 什 么 出 现 找 物 品 的 工 作 ?;怎么做?;怎么做?;怎么做?;怎么做?;整顿;怎么做?;怎么做?;怎么做?;怎么做?;清扫、清洁;清扫、清洁;清扫、清洁;清扫、清洁;清扫、清洁;清扫、清洁;清扫、清洁;清扫、清洁;素养（习惯化）;素养（习惯化）;素养（习惯化）;素养（习惯化）;素养（习惯化）;素养（习惯化）;现场3正5S管理关连图;现场3正5S管理关连图;个人办公区域管理;*办公桌抽屉的标准化办公用品;*改善周围环境 1. 清除文件柜上面放置的非办公用品。 2.清理办公室内的死角(文件柜后面,办公桌下面, 会议室,电脑后面等） 3.重新考虑办公室里办公桌的安放位置。 *销毁文件的要领 1.检查文件的要点 *有无无用的文件资料？ *有无与公司目标或业务不相关的文件？ *有无积累的毫无用处或用处不大的资料？ *有无按惯例保管的需要修改的文件？ *有无重复保管的相同或内容类似的文件？ 2.销毁文件的对象 *会议材料等过期性资料 *使用过的邀请书、送货明细表等 *修改过的变更、通知事项等 *报纸（特别是COPY的报纸）、杂志等无用之物 *供参考的报告、通报、日报、快报、FAX等。 ;谢谢！;dsfdbsy384y982ythb3oibt4oy39y409705923y09y53b2lkboi2y58wy0ehtoibwoify98wy049ywh4b3oiut89u983yf9ivh98y9