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PAGE PAGE 2 xx公司HSE方针目标实施措施 公司HSE方针目标是在中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS0001.1—2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》、Q/SHS0001.5—2001《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范》和参照GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系规范》、GB/T24001—1996《环境管理体系规范的使用指南》，并结合公司实际情况编写而成的，分公司HSE方针与集团公司HSE方针保持一致，分公司HSE目标在集团公司HSE目标基础上根据分公司的实际情况增加了可测量目标和指标：提高施工安全水平，爱护人身，追求零重大伤亡事故，节约资源，减少排废，爱护环境，注意卫生，爱护健康，杜绝职业病，保障个人卫生，减少疾病，控制轻伤事故率5‰以下，避免重伤事故。为了确保分公司HSE方针目标得到有效运作和实现，制定如下措施： 职责 经理（王风东）为分公司HES管理工作的第一责任人，对分公司HSE工作全面负责。 管理者代表（霍晓林）负责分公司HSE管理体系的建立和实施工作，对分公司HSE工作负直接的领导责任。 党总支书记和其它副职按照谁主管谁负责的原则，对分公司HSE管理负主要责任。 分公司各科室按本部门HSE职责实施。 HSE培训 1月份分公司班子成员、部门负责人进行HSE管理手册学习。 2-3月份分公司班子成员各部门负责人进行HSE管理体系程序文件学习。 4月份项目部经理及施工技术人员进行HSE管理体系程序文件学习。 各项目部利用周一安全学习时间扩充为HSE学习。 继续利用分公司主办的小报及在基地墙报栏，增加HSE知识宣传内容。 利用每年《安全生产月活动》进行全面安全知识考核。 检查和监督 每月由分管HSE工作副经理及主管部门组成的检查组，对分公司属下项目部进行检查： HSE管理制度的执行情况和目标指标完成情况， 项目部人员的不安全行为和物体不安全状态， 个人防护用品使用和配备及保护， 设备及设施安全使用运行， 项目部法律法规的遵循及环境保护、文明施工， 临时用电安全保护， 日常检查安全隐患整改， 每周HSE学习记录， 特种作业人员持证上岗。 对检查发现的安全隐患及不符合公司HSE管理体系要求的，按隐患治理管理程序发出隐患治理项目整改目录表，定人、定时间、定措施，由现场HSE监督员负责跟踪整改。 对项目部监督： 进入化工厂区域施工按要求办理动火许可证及针对性安全措施， 进入容器内工作的通风设施， 设备吊装，起重作业的安全方案， 临时宿舍环境卫生及个人卫生， 现场劳保防护用品配备。 对承包商监控 签订协议书制定对承包商的HSE资格审核。 要求承包商提供患有特殊疾病（传染性病，心脏病之症），员工名单，建立花名册并拒绝进入作业区。 承包商配备HSE监督员进驻现场。 检查监督与分公司项目部同时进行，对施工过程中违章违纪行为及时纠正和制止，保证承包商遵守公司的规章制度。 应急管理 分公司成立应急指挥部，负责组织分公司的应急处理工作。 项目部进入施工现场成立应急指挥小组，负责项目部事故状态的应急处理工作。 现场项目部，需张贴公布紧急疏散路线、就近医院电话、报警电话。 发生事故及灾情以最快速度向上一级的指挥部门报告，并迅速投入抢险救灾工作。 考核、奖惩 分公司对各项目部、科室及分包单位HSE管理工作进行考核，按《集团公司HSE考核细则与奖惩制度》执行。 对项目部每月不少于1次突击抽查。 每项工程竣工后对各项目部制定的安全指标是否实现。 年终由工管科、设材科、经营科对分包单位进行评审。 二00三年一月九日