我国石油和化学工业现状分析.ppt

江苏省石油和化学工业现状 及前景展望 --与全省从事危化品管理工作的领导和同仁们共商榷 ;目 录;亚洲将是世界全球最大的化工区域 2008年全亚洲（主要集中在中国和印度）化工业销售额为7600亿欧元； 欧盟27国化工业销售额为5900亿欧元； 北美自由贸易区（包括美国、加拿大和墨西哥）销售额约为4500亿欧元。 这充分说明世界化工业工厂已大踏步的进入亚洲。;21.8%;我国是世界石油化工 生产和消费大国;第一章：我国石油和化学工业概况;江苏省化工行业协会 ; 2008年，全行业利润4990亿元，比上年下降10%，其中三大石油公司利润2228亿元，比上年下降31.3%。2008年1-11月全行业主营业务收入6万亿元，比上年增长26.14%；利润总额为4583.76亿元，比上年下降9.7%；全行业亏损企业4556家，同比增长20.2%，亏损面为15.3%；亏损企业亏损额2119.12亿元，同比增加393.49%。 ;石油价格与全球GDP增长速度;我国是能源消费大国;中国人均能源消费低于世界平均水平;世界能源：一次能源消费结构比重;世界煤炭储量;世界煤炭产量;项 目;金融危机使化工公司财富严重缩水 此次危机使许多化工企业债券远低于票面价值交易，因此造成企业财富严重缩水。全球造成损失高达450亿美元。向亨斯曼、英士力、利安德巴塞尔、翰森特种化学、迈图等几家公司损失就达300亿美元。但受此金融危机冲击后，化学工业不但不会消失，相反一定会强盛，结构一定会发生更大变化。各项经济指标一定会发生飞跃。;跨国化工企业应对危机措施 宗旨：生存是第一位的 措施：1、裁员。此举是维持公司良好财务状况和满足客户和股东预期最好手段。但此举是一把“双刃剑”，两害相权取其一。陶氏化学减员5000人，占全员工11%。 2、缩工时减薪水。朗盛“挑战2009年”一揽子措施，目的实施弹性工作时间制。 ; 3、缓建新项目。将准备实施或正在实施的投资计划“冷冻”起来。问题打乱和改变公司整体发展目标。美国亨斯曼（TDI）停建。 4、关停生产装置。荷兰利安德巴塞尔关闭18.5万吨和11万吨LDPE等生产装置，“即关之，则改之”，产业升级。 5、出售资产。美国科聚亚公司将作物和添加剂业务出售，获7亿~10亿美元收入。注意“赔了夫人又折兵”。;6、现金为王。惜“现”如金，收获现金是企业经营的终极目标。美国杜邦等6大化工公司2009年在研发费用上投入减少1.8%投入。但此举??果需高度重视。 7、开发新市场。危机可以创造机会。美国特种产品和聚合体公司（Specialty Products Polymers Inc. ）针对汽车低迷现状，开发特种橡胶辊和液体硅树脂等项目;欧洲化工提出应对金融危机三措施 1、提高创新和研究质量。要可持续地利用资源就需要有新型化学方法，应对全球性环境和社会挑战也需要有创新性的质量和有效性。 2、合理分配资源。自然资源在能源和原料领域合理分配是可持续发展的重要因素。 3、开放市场。开放的公平竞争市场和进入重点新兴经济体是化工产业发展的必要因素。;振兴规划：今年2月欧盟针对金融危机出台《实现可持续发展未来的欧洲化学工业》。其规划是一个缜密的问题研究过程，包括调查分析、挖掘根本问题、制定纲领性规划、提出关键项目、勾勒规划路线图、公开发布收集意见、组织专门机构专门会议讨论如何解决，最后形成共识。此过程是一个信息集成、采纳意见、融会贯通、达成共识过程。我们呢？时间仓促、低端产品产能过身剩、投资方向、技术创新、实施方案、具体措施等。结论要产业规划，更要科学的产业规划！;自称是制造业大国，实际上根本就称不上制造业大国。制造业分为：设计、原料采购、产品制造、仓储运输、订单处理、批发经营和终端零售7个过程。而我们所做的是价值最低端—产品制造。朗咸平-芭比娃娃在美国沃尔玛零售价10美元，在这产业链里中国只得到1美元，美国通过产业链“6”获得9倍价值，而9倍价值没有污染和资源浪费。化工业呢？更需要产业升级。;化工是耗能大户：耗能主要在二个方面。1、加工制造消耗能源。这就意味着节能问题；2、化工原材料使用。就意味着原料转换问题。欧美国家都将化工原料转换重点放在可再生资源上，近期又提出节约油气做化工原料问题。1吨甲醇：4吨煤、9吨水。 绿色化工产业问题 化工安全生产问题;化工经济复苏必须要有几个前提： 1、几大工业产业必须重新合理配置产能，有效降低存货量； 2、必须淘汰落后产能和关闭落后的生产企业； 3、企业之间和相关产业必须实施更多的重组计划； 4、政府使出强有力的经济干涉手段和措施。; 自