供应链管理之采购与委外方案课件.pptVIP

第七章 採購與委外策略Procurement and Outsourcing Strategies 供 應 鏈 管 理Supply Chain Management 委外（1） 在1990年代，「委外」（Outsourcing）是許多製造業公司的焦點： An “easy way” to increase profits：企業考慮把每一個原本自行生產製造的功能都採取委外的方式 Nike, Cisco, Apple outsource most of their manufacturing Each could focus on research and marketing 例如運動鞋產業是一個需要在產品科技上花費大量投資的產業 Nike 公司幾乎把所有的製造功能都委外出去，它則只專注於兩件事情上：研發，以及行銷、銷售、配銷 委外（2） 然而，耐吉、思科及那些極度倚靠委外（特別是製造功能）的公司而言，眼前的榮景似乎已經不再 很清楚地，耐吉、蘋果電腦及思科公司所處的產業特性，正是產品生命週期短、科技進步快速、及消費者需求的不確定性大 2001 – Nike reported unexpected profit shortfalls due to inventory problems 2000 – Cisco had to write down billions in obsolet