供应链和物流管理的瓶颈问题.ppt

成本是结果 如 果 你 不 能 测 量 ，就 无 法 管 理 ！ 成本、速度和效率一样，是一种结果，它们是看不见的，而是仅仅隐藏在过程的每一个细微环节之中，当这些环节发生后，成本（速度/效率）就出现了，－－但是人们通常忽略这些环节。所以，提高效率、降低成本的说法，应该立足于提高环节和过程的优化、贴合度。 －－－－丘尔 TOC探寻库存过程的五大核心步骤 TOC探寻库存过程的五大核心步骤 其适用条件为： 相关瓶颈要相对稳定并且可以预见和控制； 对瓶颈应该尽量扩充和充分利用，要保证达到100％的负荷能力； 假定生产需求和物料能力需求是相对稳定的； 企业管理科学合理并且能够调动团队意识，使得员工愿意而且能够服从计划的调度安排。 瓶颈资源和近似于瓶颈的资源的数据要求尽量精确。 及时对员工进行培训，使他们能在不同的生产岗位上及时发现问题，跟踪问题，最终用OPT方法来解决问题。 TOC探寻库存过程的五大核心步骤 OPT的计划与控制──DBR系统 “鼓（Drum）” “缓冲器（Buffer）” 绳子（Rope）系统。 OPT的计划与控制步骤 （1）识别企业的真正约束（瓶颈）所在是控制物流的关键； （2）基于瓶颈约束，建立产品出产计划； （3）“缓冲器”的管理，以防止随机波动，使瓶颈不致于