准时化生产副本.ppt

* 最小批量和经济批量 经济批量法是一种根据费用来确定合理批量的方法. 设备调整费用、库存保管费用 　　 经济批量 总成本 批量 费用 订购成本 存储成本 3、准时采购 1，时间、批量、质量。 2，控制采购批量。 3，供应商考核与推进。 * 1、把库房搬到厂房里。 2、不断减少工序间的在制品库存。 3、从根源上保证质量。 4，拉动生产。 5，同期化。 6，一个流。 * 4、生产过程 * Benefits: 1. Reduced machine downtime 2. Flexibility in scheduling 3. Reduced cost of scrap 4. Reduced inventory holding costs 5. Increased capacity TOOLS QCO - Quick Change Over 快速换型 好处：减少停机时间，增加生产计划的灵活性，减少 浪费，减少库存成本，提高运行能力 * 我们只在需要的时候发运需要的物料 拉动系统 配料 地址 0017-0010-002R Material Movement and Pull System 物料运动和拉动系统 个别效率与整体效率 个别效率 将一件工作尽可能细分成许多小工作，让每一位作业 人员仅从事一件细分的工作，同时为了激励作业人员 的生产效率，又设定了各种激励奖金，以作业者个人效 率为重点进行鼓励。 工序1 100个 10元 工序2 120个 20元 工序4 100个 10元 工序3 95个 －5元 生产同期化 不同车间要与主生产计划同步，不留库存，不要入库、保管、出库的过程 除主生产计划以外，其他车间不要调度员（统计员、计划员）安排生产计划 消除中间层，缩短前置时间（Lead Time），管理扁平化 同期生产 一个流特点----单件(单批次)生产 做一个、传送一个、检查一个单件(单批次)生产 在制品最小化，搬送最小化，生产时间最短， 问题发现及时，品质成本低 * One of the 揌ow To抯? * * *  准时化生产(jit) 一、什么是准时化生产（jit） * 准时化生产（JIT）的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品。 Just In Time 适品 · 适量 · 适时 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 JIT是不断消除所有不增加产品价值的工作，所以JIT是一种减少浪费的经营哲学。 * *  二、准时化生产(jit)的背景 不同力量主导的生产方式比较 项 目 生产企业主导 消费者主导 P（品种） 少品种 多生产一些好 多品种 量大固然好， 品种也重要 Q（质量） 防止投诉 不良不可避免 抽检为中心 高质量 构建不产生不良的体系，全检或零缺陷免检 C（成本） 按成本定价 成本+计划利润 低价格 将“干毛巾拧出水”，消除浪费 D（交货期） 月单位交货 每月集中出货 快速交货 JIT S（安全） 生产优先 先保证出货， 安全嘛…… 安全第一 符合标准 安全第一无工伤 符合技术法规 F（柔性） 以产定销 只有这个能力…… 快速应变 随时满足 1、生产方式的需求 * 2，利润的重新定义 ★两种经营思想： 1、价格=成本+利润 2、利润=价格－成本 3、讲成本先讲价值 如果一项活动没有增加价值，那就一定是浪费!! 增值活动 不增值但必要 的活动 ? 价值：客户愿意付钱的东西。产品或服务的价值最终由客户来确定，只有满足客户需求的产品或服务才是有价值的。价值分为有价值、无价值但必要和无价值三种，只有对满足客户需求的动作是有价值的。以客户为中心来审视企业生产全过程每个环节的各种活动，减少无价值但必要的动作、消除无价值的动作，在提高客户满意度的同时，降低企业自身的生产成本，实现企业与客户的“双赢”。 ? 增值活动：那些在客户或消费者的角度为产品或 服务增加价值的活动。 不必要的 活动 ? 增值活动：在任何流程中，唯一增加价值的是在 客户想要的产品/服务上的物理或信息的转换。 ? 增值活动的特征: ? 发生变化：客户认可只有实体上改变物料的活动才能增加价值：加工零件，装配产品，油漆包装，这些活动对顾客是有价值的 不增加价值的活动：点数，库存，质量检查，搬运。 ?　??????引申1:价值流是指企业将原材料加工为成品过程中对产品赋予价值