项目成本的估算方法.ppt

第3章 项目成本估算 3.1项目成本估算概述 3.2 项目成本估算的工具和方法 3.3项目成本估算的具体应用 3.4项目成本估算中的学习曲线法 3.5导致成本超支的估算问题 3.6 项目成本估算的输出结果 * 3.1项目成本估算概述 1.项目成本估算的含义和作用 作为成本控制的基础 判断评估项目的可行性 获得投资 管理现金流 人力资源分配 估算工期 * 2.项目成本估算的类型 估算精度的不同： 建议估算 预算估算 批准估算 报价估算 控制估算 * 3.项目成本估算的构成 项目定义与决策工作成本 项目设计与计划工作成本 项目采购与获得的工作成本 项目实施与作业成本 * 4.项目成本估算的分类 按成本类型分为直接成本和间接成本； 按成本发生频率分为经常性成本和一次性成本； 按成本变动机会分为固定成本和可变成本； 按项目工作进度分为正常成本和加速成本。 * 5.项目成本估算的影响因素 耗用资源的数量和价格 项目工期 项目质量 项目范围 * 6.项目成本估算的主要依据 工作分解结构 项目范围说明书 资源需求 资源单价 活动历时估算 历史信息 帐目表 * 3.2 项目成本估算的工具和方法 1.经验估算法 2.因素估算法 3.自上而下估算法 4.自下而上的预算 5.WBS全面详细估算 6.参数模型估计 7.比较估算法 8.最终估算法 * 1.经验估算法 进行估计的人应有专门知识和丰富的经验，据此提出一个近似的数字。这种方法是一种最原始的方法，还称不上估算，只是利用类似项目的成本对现在的项目所需的费用进行的一种近似的猜测，所以，经验估算法又称为类比法，该方法也属于专家评价法的一种。 该方法主要适用于机会研究，可以作为提出项目任务考虑投资的参考。 * 2.因素估算法 比较科学的一种传统估算方法,以过去为根据，利用数学知识来预测未来。基本工具是利用规模和成本图。 规模成本图 成本· 规模 · · · · · · * 3.自上而下估算法 自上而下估算法也称为类比估算方法，是指利用以前类似项目的实际成本作为估算当前项目成本的基本依据。通常在项目早期，缺乏信息，采用自上而下估算法进行项目成本估算。 缺点：当上层的管理人员根据他们的经验赋予成本估计时，分解到下层时可能会出现基层人员认为不足以完成相应任务的情况。这时，基层人员和主管人员经常存在沟通的问题。 * 4.自下而上的预算 该方法是根据WBS体系、基本的任务以及其日程和个体预算估算成本。使用该方法进行估算需要对任务的时间和预算进行详细考察，以尽可能精确地加以确定。 优点：比起高层管理人员来，直接参与项目建设的人员更为清楚项目涉及活动所需要的资源量，而且由于估算出当项目实行时要参与具体项目任务的实际对应人员，也可以避免引起争执和不满。 * 5.WBS全面详细估算 利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，然后估算每个WBS要素的费用。 具体步骤： （1）对项目需求做出一个完整的限定。 （2）制定完成任务所必须的逻辑步骤。 （3）编制WBS表。 * 6.参数模型估计 参数模型估计是一种建模统计技术，利用项目特性计算项目费用，模型可以简单（商业住宅以居住空间的平方米的金额估算），也可复杂（一个软件开发费用模型要用十几个因素，每个因素都有五六个方面）。 * 7.比较估算法 比较估算法假设类似项目的历史数据可作为目前项目成本估算的依据。这种方法依赖于以前类似项目和具体项目数据的可获得性和精确性，在进行预算时，应根据通货膨胀率适当调整成本估算。 波音公司案例。 * 20世纪60年代协和式飞机开发项目也运用了参数估算方法，协和式飞机是一种独特而新颖的机型，要估计完成飞机设计图的时间具有相当大的难度。但是，根据参数成本估算法和最近飞机开发项目的经验，开发者发现，所有人员投入设计的周数和巡航速度之间存在线性关系。即飞机的巡航速度和设计图的完成时间成正比。例如：道格拉斯DC-3型飞机的巡航速度是160海里/小时左右，该飞机的设计图耗用时间是0.2个星期；波音747飞机的巡航速度是450海里/小时左右，该飞机的设计图耗用时间是2个星期。使用这些相关数据，可以合理而精确的预算设计过程。这表明，尽管在过去的几十年间，飞机设计技术产生了巨大的变革，但是，巡航速度、飞机大小和设计投入三者之间的关系却相对比较稳定。 * 8.最终估算法 最终估算仅在大部分的项目设计工作已经完成、且项目范围和内容明确界定以后才会进行。因为在这个时候，所有的主要采购单已经提交，其价格和有效性已经清楚明了，项目说明书中几乎没有模糊的部分，完成项目的步骤已经确定，合理的项目计划已经制订。 * 3.3项目成本估算的具体应用 1.固定资产投资的项目成本估算 固定资产成本的构成： 工程费用、工程建设及其他费用