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全面绩效管理体系设计;;;;猫和老鼠的故事;绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好，就存在绩效。国外有位教授做了一项很有意思的社会调查，分析人的第一需求，结果是“要使自己进步”。进步就意味着要提高绩效，所以人生也可以说是提高绩效的过程。;;1.2.3 绩效有什么特点？;1.3.4 绩效考核考什么？; 所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效目标制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。;11;;;;;;;;;;;;;;;;确定公司总体目标的案例;;权重设计没有所谓“最佳”标准，它恰恰是一个可调节的工具，用来体现不同指标的重要性程度； 用来传导战略要求，或管理者的重点要求； 权重的确定可以由管理者和员工共同协定；也可以请专家或专业人员进行评估确定;目标值与计分方式;;;01 该不该考;目标传达;;;;;;;;交替排序法;配对比较法;关键事件法;图尺度评价法存在的问题;;;48;49;;和珅和纪晓岚的360考核结果分析;;;54;55;56;57