1仓储与配送基础知识3.pptVIP

第三部分 配送中心的业务流程 物流配送中心的基本作业流程 进货作业 三核对 “三核对”即核对商品条形码（或物流条形码）、核对商品的件数、核对商品包装上品名、规格、细数。只有做到这“ 三核对”，才能达到品类相符、件数准确。 搬运作业 储存作业 指定储位的原则 （1）靠近出口原则 （2）周转率原则 （3）货物相关性原则 （4）货物同一性原则 （5）货物类似原则 （6）货物相容性原则 （7）先入先出原则 （8）堆高原则 （9）面对通道原则 （10）产品尺寸原则 （11）重量特性原则 （12）产品特性原则 储存作业 储存形式 按批量分 盘点作业 盘点的目的： 确认现存数量 计算实际损益 核实物品管理成效 盘点作业的程序： 盘点作业 盘点结果分析 盘点数量误差 = 实际库存数 一 帐面库存数 盘点品项误差率 = 盘点误差品项数 / 盘点实际品项数 平均每件盘差品金额 = 盘点误差金额 / 盘差误差量 盘点次数比率 = 盘点误差次数 / 盘点执行次数 平均每品项盘差次数率 = 盘差次数 / 盘差品项数 * 第三部分 配送中心的业务流程 进货 储存 拣货 发货 送 货 搬运 搬运 搬运 搬运 退货 补货 采购 盘点 订单处理 供应商 客户 第三部分 配送中心的业务流程 采购计划 进货目标的计划分析 货车到达 卸货 拆装 标