武汉理工大学-项目管理.ppt

;自我介绍; 教材与参考; 课程主要内容;第一章 绪论;几个例子;这些例子所具有的共性——都包含以下四个基本要素：;目录清单 ;项目定义;项目基本属性：;项目管理;资源;项目管理的历史、现状和未来;项目管理的历史和发展; 美国项目管理状况（1）;美国项目管理状况（2）;美国项目管理状况(3);美国项目管理状况(4);美国项目管理状况(5);美国项目管理状况(6);项目出现问题的常见原因;国际项目管理组织1;国际项目管理组织2;国际项目管理知识体系;PMBOK 项目管理知识体系;主要的一般管理技能;项目???理与其他管理学科的关系;国际项目管理专业资格认证;ISO 10006;中国项目管理历史和发展;中国项目管理现状; 面临加入WTO挑战的中国企业;中国第一届项目管理国际研讨会;第二章项目管理环境(相关范畴);项目生命期和阶段性;项目生命期;项目生命期的特点;项目生命期定义的内容;项目阶段特征;项目生命期投入和可交付成果;典型的项目生命期 1 IT项目生命期可分为六个阶段;项目生命期的主要特征（实现六项功能）;典型的项目生命期 2美国国防部5000.2条令规定采购项目生命期;典型的项目生命期 3建筑工程项目生命期;典型的项目生命期 4软件开发项目生命期;项目干系人 ; 项目当事人（parties） 和项目干系人（stakeholders）;业主;项目组织（1）; 项目组织（2）; 项目组织结构（3）; 职 能 式 组 织;项目单列式组织;紫色框人员从事项目活动 ;白色框人员从事项目活动 ;强化矩阵组织形式;助理; 组织结构形式对项目的影响;领导和管理;沟通;谈判;对组织施加影响;社会经济的影响;第三章项目管理过程;1 项目过程;2 过程组;某一个阶段中过程之间的联系;某一阶段中各过程的交叉;项目各个阶段的交互作用;3 过程相互作用;4 项目规划过程;项目来源;战略性计划;战略规划;SWOT分析;明确的需求是项目的基础1;明确的需求是项目的基础2;明确的需求是项目的基础3;定义需求时的问题1;定义需求时的问题2; 需求和目标;项目的三重约束;进度 快;45;工作范围;项目建议书;项目建议书的内容《计资[1984]1684号》;可行性研究(Feasibility Study);可行性研究要素;评估一项方案的可行性;技术可行性;财务可行性;成本—收益分析（Cost-Benefit Analysis);相关概念和信息1;相关概念和信息2;相关概念和信息3;现金流量表[Cash Flow Statement];确定计算价值的方法;净现值法;内部报酬率法(IRR);内部报酬率法(举例);生态和社会因素;高风险建议书;可行性研究工作程序;可行性研究报告的内容：;国家计委：工业项目可行性研究报告; 项目选定;决策树：用图来展示决策过程和各种可能后果的一种方法;表单;度量过的表单;决策者的思考;规划过程各子过程及其相互之间的联系;项目计划执行;控制过程;结 尾过程;第四章 项目整体管理;组织方针;项目计划1;项目计划2;项目章程;项目计划实施;项目计划实施的工具和技术1;项目计划实施的工具和技术2;整体变更控制过程;整体变更控制;协调涉及整个项目的变更;变更控制系统; 第五章 项目范围管理;项目范围管理概要1;项目范围管理概要2;一、启动;产品描述;二、范围计划;项目范围计划编制;项目范围说明1;项目范围说明2;详细依据;项目范围管理计划;2、技术和工具工作分解结构模版分解;范围定义;项目分解结构（WBS);技 术 改 造 项 目;四、范围核实;范围核实;五、范围变更控制;范围变更控制;范围变更控制系统;执行情况测量;补充计划编制;范围变更控制的输出（结果）;第六章 项目时间管理;项目时间管理2;项目时间管理概要3;进度规划;活动定义;Date;时间估计;Date;Date;关键线法单代号网络图;项目活动之间四种依赖关系;确定活动顺序;网络计划技术搭接关系;任务搭接示例;任务搭接示例;关键路线法(CPM);最早开始和最早结束时间;最迟开始和结束时间;网络计划技术正向计算;正向计算结果;网络计划技术反向计算;反向计算结果;有关时差定义;关键路径（critical path);确定关键路径;确定关键路径; 开发软件 12 Hannah 15; 收集数据 1 Beth 3;0 3 5 10