创建安全生产标准规范化建设-姚明织带.pptVIP

* * * * 1、由于公司领导重视，建立健全安全生产组织机构，每年因公司机构调整、人事变动及时调整公司安全生产委员会成员。各部门及时调整生产安全管理人员，责任明确，层层落实。 2、每年年初完成各部门、车间、班组各级环境与安全生产目标管理责任书签订，将公司环保与安全生产目标、指标层层分解，下达到各班组、车间组织实施，强化各部门、生产车间安全生产主体，加大安全生产考核力度。 特种作业 人员管理 建设项目安 全设施管理 生产设备设 施验收管理 安全生产责任 安全生产投入 文件和档案管理 隐患排查与治理 公司安全生产奖惩 培训管理制度 安全教育与培训 生产设备设 施报废管理 施工和检修 安全管理 重大危险源管理 职业健康监护 职业病危害管理 1、公司重视安全制度建设，坚持用制度管人，用制度规范、约束人的行为，公司根据国家新颁布实施的安全生产法律法规，并结合公司改革等具体情况，定期对公司安全生产规章制度进一步补充。 2、建立相关方安全管理制度，定期与各相关方签订安全生产管理协议，并认真实施监管。 培训资源保障 培训档案建立 培训计划的制定 一般岗位人员培训 特种岗位人员培训 新入厂人员培训 变更相关人员培训 调岗换岗人员培训 1、利用公司内刊、安全宣传栏、各种会议宣传有关安全生产法律法规，文件，宣传公司安全生产规章制度、安全操作规程、安全生产文件、考核通报 。利用车间安全宣传栏、安全标语、安全标志、粘贴画加强车间现场安全生产力度。 2、每年组织三至四场不同内容培训讲座，特种作业人员安全培训复训，全员安全教育、班组长安全教育、新员工安全教育等档案齐全，达到标准要求。 3、安全宣传教育常态化，公司、部门、车间、班组各级单位坚持逢会必讲安全，将安全教育与岗位教育培训相结合。 1、每年公司组织各种检查50至70次，包括月度综合检查，厂内机动车辆、消防重点部位、叉车、职业卫生防护用品与现场使用等专项安全检查。各部门之前相互检查，节假日前安全检查等等，及时落实隐患整改。 2、近十年来，坚持每月安全生产考核，从而确保安全责任制、制度、规程的有效实行，隐患及时整改。 3、各车间坚持月度自查，每天现场安全值班巡查，制止违章，消除隐患，定期组织安全活动，落实隐患整改。 1、根据设备实施，工艺流程变化，持续完善环境因素调查与评价，危险源辨识，风险评价。 2、公司各部门、车间根据程序文件、管理方案以及公司环境与安全生产规章制度，对所属区域不可接受风险、主要危险源，重要环境因素，实行重点管控。 * 申请许可证 进行危害因素分析 制定安全措施 * 作业监护人的 管理制度 危险作业的分析 及控制措施 危险化学品的 储存运输管理制度 * 制定风险评价 管理制度 成立风险 评价小组 明确风险评价 的范围反法准则 风险信息 下达整改通知 建立治理台帐 重大隐患建档 采用作业条件危险源评价法，对危险源、作业环节进行风险评价，并根据公司历年事故发生的规律，将危险性较大的或事故频发较高的场内机动车辆，消防重点部位等较大危险源定位不可接受风险，作为重点管控。例如： （1）将厂内机动车辆、消防器材、电梯等作为公司安委会日常检查、专 项检查、月度检查的重要内容。 （2）各部门、车间及相关部门将厂内机动车辆、叉车、机台作业场所等作为每天现场值班检查，月度检查的重要内容。 （3）每年公司安委会成员多次对消防器材、电梯、机台检查，确保安全生产，及时发现隐患并落实整改。 我司根据国家财政部、安监总局财企《企业安全生产费用提取和使用管理办法》的基础上制定《安全生产费用管理制度》，明确安全费用使用范围和管理权限，将安全费用、环保费用列入年度财务费用预算，制定安全资金使用计划明细，建立安全资金使用财务账本。 建立应急指挥系统 建立应急救援队伍 明确各自职责 制定事故应急救援预案 应急演练培训记录 定期评审应急救援预案 应急救援预案 1 2 3 4 我司根据标准要求建立健全安全生产标准化教育培训档案、生产设施设备档案、作业安全档案、隐患消除和治理档案、应急救援档案等十余种安全管理档案，为安全生产工作决策提供依据。 近十年来、姚明织带创新自我，敢为超越，始终积极参与到安全生产当中，在保持安全生产，持续稳定的同时，坚守安全第一、预防为主、综合治理的思想。关注安全、关注生命，为厦门经济的发展贡献自己的一份力量！ 结束语 谢 谢！ * * * * * 热烈欢迎厦门市安全生产管理协会各位领导莅临我司检查和指导！ 创建安全生产标准化建设 主讲人：陈荣明 一 安全生产标准化概述 二 三 四 五 姚明织带简介 纺织企业安全生产标准化评定标准内容 姚明织带安全生产标准化创建