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物流成本管理Logistics Cost Management;第九章 采购成本管理;学习目标 了解采购的概念； 解释整体采购成本的含义； 掌握影响采购成本的因素； 描述采购部门的职责； 掌握有效降低和控制采购成本的方法。 ;第一节 采购成本概述;采购的定义可以分为狭义和广义两种 狭义的采购就是企业根据需要提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格和交货条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以通过其他途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的，如租赁、借贷和交换等途径。 采购的特点 （1）采购是从资源市场获取资源的过程 （2）采购是商流和物流的统一 （3）采购是一种经济活动;采购成本的构成;1.取得成本 （1）产品成本。 （2）市场因素。 （3）消费者认同价值 经济学中的“需求价格弹性”衡量了需求量对价格变动的反应程度，可以用公式表示如下：;2.整体采购成本 整体采购成本又称为战略采购成本，是除取得成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本，它是所有权成本、所有权后成本的总体概括。 （1）开发过工程中，因供应商介入或选择可能发生的成本。 （2）采购过程中可能发生的成本。 （3）企划（包括生产）过程中可能因采购而发生的成本。（4）质量过程中可能发生的采购成本。 （5）售后服务过程中因原材料或零部件而发生的成本。;控制采购成本的意义 1.通过控制采购成本提高利润 2.通过控制采购成本，加快资金周转速度，提高资产回报率 ;1.通过控制采购成本提高利润 在获得物流方面所做的点滴成本节约对利润所产生的效果，要大于企业其他成本相同数量的节约给利润带来的影响。;2.通过控制采购成本，加快资金周转速度，提高资产回报率 假设某公司的年销售额为1 000万元，总支出为950万元。企业拥有500万元的资产，其中200万元为库存，购入材料的成本占销售额的50%，如果采购价格下降5% ;第二节 有效降低和控制采购成本的方法;影响采购成本的因素分析 1.采购价格 2.订货数量 3.价格折扣 4.采购模式 5.与供应商的协作关系;1.采购价格 采购价格又受很多因素的影响，主要包括供应商成本、产品规格与品质、交货条件、采购品的供需关系和生产季节与采购时机等。 (1) 供应商成本 (2) 产品规格与品质 (3) 交货条件 (4) 采购品的供需关系 (5) 生产季节与采购时机;2.订货数量 一次的订购数量会影响到价格、运输成本和库存持有成本。 企业的采购和库存成本包括取得成本、储存成本和缺货成本。 （1）取得成本 取得成本是指为取得某种存货而支出的成本，通常用TCa来表示。它又分为订货成本和购置成本。 订货成本是指取得订单的成本，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。 购置成本是指存货本身的价值，经常用数量与单价的乘积来确定。年需要量用D表示，单价用U表示，于是购置成本为D×U。 ; （2）储存成本 储存成本是指为保持存货而发生的成本，包括存货占用资金应计的利息、仓库费用、保险费用、存货的破损和变质损失等等，通常用TCc来表示。 ; （3）缺货成本 缺货成本是指由于存货供应中断而造成的损失，包括材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的拖欠发货损失以及需要主观估计的商誉损失。缺货成本用TCs表示。 ;确定经济采购批量 经济订货量基本模型需要设立的假设条件是： （1）企业能够及时补充存货，即需要订货时便可立即取得存货； （2）能集中到货，而不是陆续入库； （3）不允许缺货，即无缺货成本，TCs为零，这是因为良好的存货管理本来就不应该出现缺货成本； （4）需求量稳定，并且能预测，即D为已知常量； （5）存货单价不变，不考虑现金折扣，即U为已知常量； （6）企业现金充足，不会因为现金短缺而影响进货； （7）所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响其他。;存货总成本的公式可以简化为： 经济订货量基本模型 ： 每年最佳订货次数计算公式： 与批量有关的存货总成本计算公式为： ;最佳订货周期计算公式为： 经济订货量占用资金计算公式为： ;【例9—1】某企业每年需耗用外购零件3 600件，该零件单位存储成本为2元，一次订货成本25元，单位进价成本为100元。 ; （1）订货提前期 一般情况下，企