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羊草一矿班组建设经验交流 羊草一矿现有班组73个，其中采煤班组24个，掘进班 组28个，通风班组6个，机运班组15个。班组是煤矿生产 组织机构的最基本单位，是煤矿安全生产管理的第一道防 线，是企业的最基层主体，是企业的细胞，也是完成安全生 产目标的直接承担者和直接实现者，是企业安全生产任务顺 利完成的基础，是企业尤其煤矿企业能否实现安全生产的关 键，所以加强和重视班组建设，对煤矿企业尤为重要。 长期以来，一矿重视班组建设，把班组建设做为我们常 抓不懈的基础工作，面对企业发展的新形势、新要求，一矿 在推进现代班组建设方面进行了积极探索和实践，形成了具 有一矿特色的班组自主管理体系。尤其在九台安监局下发了 《长春市九台区安监局关于加强煤矿企业班组安全建设的 实施意见》（长九安监字【2016】34号文）后，我们对照实 施意见进行了认真学习和领会，并下发了《长春羊草煤业股 份有限公司一矿优秀班组（优秀班组长）评比方案》，根据九 台安监局的实施意见和本矿的评比方案，我们对班组建设方 面存在的问题进行了认真的研究和整改，下面就开展优秀班 组长和优秀班组评比以来，我们的班组建设情况谈谈我们的 体会。 、加强制度建设，夯实班组建设基础 制度建设是班组建设的基础，一套完善、科学的管理制 度是保证班组规范管理的根本保证。我们针对煤矿班组管理 的特点，有效推进班组队伍、制度建设，夯实了矿井安全生 产根基。 （一） 严格班组长的选拔任用，加强日常考核 加大对班组长的选拨、培养、考核，把班组长的选拔使 用作为班组建设的重要环节，我们重新制定了班组长选聘制 度和班组长选拔任用标准，严格班组长准入制度，班组长任 用执行民意测评、日常考核、领导审定的选拔聘任程序。建 立班组长管理档案，实行动态管理。把优秀班组长列入后备 干部管理，作为选拔基层干部的优先对象，同时赋予班组长 现场管理、班组收入分配、劳动组合调整等权力，保证了班 组长的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。 （二） 完善管理制度，严格考核奖惩 完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度 来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。我们重新规 范建立了《一矿班组长安全绩效考核制度》、《一矿班组民 主管理制度》、《班组安全承若制度》、《班组学习培训制 度》、《班组事故报告和处置制度》、《班组隐患排查治理 报告制度》、《班组安全质量标准化和文明生产管理制度》、 《班组班前、班后会和交接班制度》、《班组成本管理制度》 等一系列管理制度。把班组长由过去重生产，向重安全转变, 由重任务指标考核，向成本指标考核转变，由重经验管理， 向业务提升转变，由生产管理型向安全质量管理型的转变。 月度、季度、年度在对优秀班组长进行表彰奖励的同时，严 格执行班组长安全一票否决，对连续二个月班组工伤超标或 月度出现安全质量事故的班组、本人严重“三违”的班组长 一律给予免职，同时每个班组都配备了专职安全员，严格生 产过程的安全管理。通过制度的完善，使班组安全生产工作 有了统一、具体的依据和规范，彻底改变了以往责任不清、 纪律松散、有章不循的状况，为我矿的安全管理工作打下了 坚实基础。 二、抓实教育培训，提升员工素质 1、 重点围绕培养员工各岗位应知应会和现场操作能力, 每年都制定班组培训计划，确定阶段性培训目标和培训措 施，着力加强安全、生产、质量、标准、操作等业务的技能 培训，提高安全生产实际操作技能。制定了考核标准，实行 优奖劣罚，进一步了激发广大职工学知识、学技术、练本领、 长技能的积极性，促使岗位操作安全、规范、高效，形成比 安全、比技能、比效益、比精神风貌的良好风气。 2、 着力增强教育培训的实效性和针对性。坚持经常性 教育培训，及时更新培训方式和内容，灵活选择培训形式， 创新培训的方式和方法；近期通过每日一题、现场问答、现 场实操等形式，提高员工安全素质和业务技能，广泛开展各 种形式的岗位练兵、技术比武、技能竞赛，努力营造学技术、 钻业务、争新创优的浓厚氛围。 3、 加大教育培训的投入。重视和发挥教育培训主阵地 的作用，营造良好的培训环境，配齐先进的培训设施、书籍 和培训资料，建立学习室，改善班组的学习和培训条件。 4、 突出抓好班组长的教育培训。每年制定统一的班组 长培训计划，采取集中学习的方式，对班组长进行再教育， 更新班组长的业务知识和管理能力，提升班组长的综合素 质，努力打造一支作风过硬、政治强、业务精、懂技术、会 管理、具有现代意识的“复合型”班组长队伍。 三、重视现场管理，规范员工行为 1、 开好班前会。这是现场管理的第一道程序，结合上 班现场管理存在的问题，针对每个岗位、环节、工作，合理 布置本班的安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作 应注意的问题，确认员工精神状态，切实做到安全事项不讲