人力资源管理第二章员工激励.pptVIP

第二章 员工激励;华为的崛起与海尔的衰落 2015-08-24 企业家思维宝典 华为和海尔，是两家非常优秀的企业，也是在世界上有一定影响的中国企业。华为和海尔2004年的销售收入分别是400亿和1016亿，到了2013年，华为达到2400亿而海尔只有1800亿，利润分别是286亿和108亿，海尔的发展速度、盈利能力都已经远远落后于华为。; 华为的核心价值观是“以客户为中心，以奋斗者为本”。 　　华为的“以奋斗者为本”落实到了具体的行动之中。华为虽然是私营企业，但任正非仅仅持有华为1.4%的股份，更多??股份给予了华为的每一个奋斗者，利益共享机制的建立，是华为造就一大批奋斗者的根本。 ;第二章 员工激励;章节内容;第一节 激励概述;;; 研究发现：在正常状态下，人的潜能只有20%左右的能力在起作用，而另外80%左右的能力被储存起来。当人们遇到激励和挑战时，潜在的能力就能逐渐爆发出来。;;国外有人做过这样的调查：按时计酬的职工每天一般只需发挥20%－30%的能力用于工作就足以保住饭碗。但是如果能充分调动其积极性，那么他们的潜力会发挥到80%－90%，这之间的差额用于提高劳动生产率，其效果是可观的。这需依靠有效的激励！ ;第二节 激励理论; 激励理论是关于调动员工积极性的指导思想、原理和方法的概括总结，对管理有很强的指导作用。;第二节 激励理论;主要