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第十九天天气情况 第二十天天气情况 第二十一天天气情况 第二十二天天气情况 第二十三天天气情况 第二十四天天气情况 第二十五天天气情况 课程回顾 管理类 资源管理、绩效管理、目标管理、项目管理、利润管理、计划的制定与实施、战略目标的意义、PDCA、 营销类 销售产生最大化、利润最大化、风险与压力、危险和机会、 沟通类 合作共赢、信息共享、跨部门沟通、重要信息捕捉、外部资源运用（老人）、无效沟通的产生原因 团队建设类 团队、合作、发展、团队建设的自我调整、团队的实质、团队角色分析 领导力与执行力 民主与集中、管理策略、决策、道法术的运用、2+4大会法则 思考与启发 团队制定了明确的目标了吗？所有团队成员是否都知道并认同了这个目标？整个旅程是否始终关注目标？ 目标是否被分解为几个阶段目标？ 是否足够重视外部信息？获得外部信息后是否加以有效利用？ 在有限的时间内是否制定了合适的行动方案和计划？ 是否能正确理解所获信息并进行分类和归纳，发现关键点，并用于指导方案和计划制定？ 当外部环境变化时方案或计划调整了吗？ 针对外部环境的变化，是否预备了抗风险措施？ 是否努力探寻外部环境变化的规律？ 团队的每个成员是否都明确了他（她）的角色？团队分工的时候角色是否和个人特质（能力）相匹配？ 团队内是否能顺利作出决策？团队