科技组织设计报告.ppt

主业务流程 营销部 总经办 技术开发部 生产中心 采购部 财务部 通知发货 组织交货 组织客户培训 指导验收测试 客户培训 组织开通 货款回收 收款 售后服务 发货 签订合同 生产计划 组织生产 技术开发 备案 备案 签订购货合同 采购 入厂检验 N 入库 Y 备案 付款 确定成品 外包厂 产品价格制定流程 总经理 财务部 营销部 分析资料 初拟价格 可行 否 是 可行 评审 否 确定价格 审批 是 执行 市场调研 备案 销售合同签订流程 营销部 总经办 财务部 联络客户 商谈、初 拟协议 财务审核 法律审核 签订合同 向生产中心下发需求通知 备案 备案 总经理 是 批准 否 审批 合同评审 委员会 技术开发部 技术审核 评审 注：合同评审委员会成员：总经理、技术副总、生产副总、行政副总、总工、营销部经理、总经办主任、财务部经理、生产中心经理、采购部经理。总经理主持。 评审内容：是否符合公司价格政策和付款条件；是否符合法律；是否符合公司技术要求；是否在生产能力范围内 备案 预生产计划制定流程 营销部 技术开发部 生产中心 生产副总 总经理 市场需求预测 向生产中心下达预生产通知 批准 是 否 预生产计划 审核 审核 审批 是否符合产 品技术要求 审核 是否符合工艺 和生产要求 是否符合 整体生产要求 否 是 否 是 否 是 一般人员季、年度考核流程 填写考核评分