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R. Keefe - LLC7ROLES.ppt R. Keefe - LLC7ROLES.ppt R. Keefe - LLC7ROLES.ppt 精益生产 / 流动制造 * 在各种职能部门中可能会有变化 生产部门Production 调度部门Scheduling 维修管理部门Maintenance Management 质量部门Quality 采购部门Purchasing 工程部门Engineering 会计部门Accounting 人力资源部门Human Resources 市场营销部门Marketing and Sales * 支持全方位的变化 生产部门 把支持功能从中央分散 用团队解决问题并施行改进 整顿工作场地 调度部门 依靠“拉式”系统 监控更少的工作中心 通过目视控制系统来管理 维修管理部门 可用性与可靠性成为焦点 单元/流动线施行预防性维护并管理停工时间 作业准备部门 快速换型生产与灵活性成为焦点 单元/流动线工具与换型管理 * 生产部门的变化 一线主管需要新技能： 促进团队 引导以系统化方法解决问题 用目视控制系统来管理 需要评估“5S”并且使之成为习惯 支持诸如产品控制与制造工艺之类的职能部门，通常结合成为一个“集中的工厂”，而不是维持作为一个独立分散 “部门”的状态 每个人需要开始寻找“限制”而不是“问题” * 调度部门 从周进度安排与日跟进任务转换到日进度安排与更多的总策划 学会依靠并经常更新看板系统 将进度安排的重点从工作中心的载荷转变到流动线的进度安排；工作中心的载荷将会通过“拉式”信号来管理 * 支持全方位的变化 质量部门 在工艺流程中加进检验点（自检，连续检） 在可能的地方进行差错预防 支持单元/流动线团队处理改进事宜 采购部门 供应与需求“拉动”速率相连接 采购的准则会因供应基地而改变 供应商可能需要培训与技术支援 工程部门 支持团队的行动与改良 评估对资本需求上的影响 在产品/工艺的改进上对生产部门提供反馈 * 质量部门 一次性合格生产的的测量方法与分析 识别“TQC’s”－全面质量检测 参与更多的差错预防与质量优先设计 促进团队以识别根本原因并解决问题 * 采购部门 在可能的情况下开发适应“拉式”信号的供应商 更严格地监控与衡量供应商的质量与可靠性（寻找限制） 最终领导并培养供应商施行精益 * 工程部门 产品部门 以可制造性设计/可装配性设计为重点 标准化产品 一次性合格生产设计 减少设计与成形产品的周期时间 工艺部门 由改进的“发起者”向“支持者”过渡（在可施行的范围内） 标准化工艺 习惯生产线速率/节拍时间的考虑，远离传统的“工位效率”的考虑 差错预防工艺 将资本需求的焦点从提高效率变更到消除约束（瓶颈，生产能力，可靠性与柔性）上 * 支持全方位的变化 会计部门 倒冲劳动力与材料 修正量度表现的方法并汇报需要什么资源 因应用标准化的系统而减低对产生的库存、生产指令与承运人等方面的需求 人力资源部门 帮助实行培训计划 支持问题解决团队/建议制度 评估组织与性能测量的变化 市场营销部门 * 会计部门 使用平整的材料单与使用倒冲方法 量度表现的方法将会改变： 生产线速率的固定与标准化员工配置 对 总的利用率 总的资源/成本 对 直接人工与非直接人工比 总的资源与投资的改变 对 标准时间的减少 更多的依赖目视控制系统而不是标准的书面追踪（订单，承运人，匹配文档，劳动力投入等等） * 人力资源部门 将焦点放到教育与培训上 向受限制的现行做法宣战（例如：个人激励计划） 传授简化困难、冲突解决与团队参与的技巧 帮助重组从部门的编制到工艺流程主导 * 市场营销部门 使订单的“流入量”与生产能力及产品的“流出量”相匹配 避免“人为的”需求高峰 为因促销造成的需求量高峰多做预先规划 “管理”SKU的增加 帮助“结合”生产与分销以获得更好的同步 避免因约定交货时间而“放弃”生产周期时间的改进 (P/D 1) 启动正式的销售与经营规划行动 * * * * * * * * * * * * * * . R. Keefe - LLC7ROLES.ppt R. Keefe - LLC7ROLES.ppt R. Keefe - LLC7ROLES.ppt * * * * * * * * * * * * *