知觉和个体决策教案.pptVIP

知觉和个体决策;什么是知觉及其重要性;影响知觉的因素;对人知觉：对他人做出判断;归因理论;归因失真的错误或偏见;归因失真的错误或偏见;判断他人时常走的捷径;判断他人时常走的捷径;判断他人时常走的捷径;捷径在组织中的具体应用;捷径在组织中的具体应用;知觉与个体决策之间的联系;理性决策模型的假设;理性决策模型的步骤;创造性的三要素模型;在组织中如何做出实际的决策;在组织中如何做出实际的决策;常见的偏见和错误;常见的偏见和错误;常见的偏见和错误;直觉;决策中的个体差异;组织的限制;文化差异;决策中的道德问题;决策中的道德问题;改进决策的方法;减少偏见和错误;;; 与同桌讨论：如果所有的这些知觉偏见是无意识的，我们如何才能使这些刻板印象不至于影响我们在群体项目中的工作方式？ 举出两例事物能使现有的刻板印象不至于影响到有效的团队关系。;;Michael在做出他的决定, 忘记考虑每堂课上课教室里的画的颜色了。如果教室颜色能影响人的心情，那么哪种颜色会影响上课效果， Michael 为什么没有考虑到它？;Michael 进行的是 理性决策模型, 没有考虑教室里的画的颜色，是因为他受到 有限理性 的限制。;本章小测: 什么偏见可能影响了Martha Stewart的判断? 与同学讨论。