短期经营决策概论文件.ppt

;第六章 短期经营决策;第一节 决策的意义和分类;短期决策和长期决策;战略决策和战术决策;独立方案决策、互斥方案决策和优化组合方案决策;独立方案决策、互斥方案决策和优化组合方案决策;第二节 经营决策分析常用的方法;一、确定型决策常用的分析方法 ——差量分析法;;边际贡献分析法是在成本性态分类的基础上，通过比较各备选方案边际贡献的大小来确定最优方案的分析方法。 在运用边际贡献法进行备选方案的择优决策时，应注意以下几点： （1）在不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡献总额，能够正确地进行择优决策；;（2）在存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余边际贡献（边际贡献总额减专属成本后的余额），然后比较不同备选方案的剩余边际贡献（或边际贡献）总额，能够正确地进行择优决策； （3）在企业的某项资源（如原材料、人工工时、机器工时等）受到限制的情况下，应通过计算、比较各备选方案的单位资源边际贡献额，来正确进行择优决策；;（4）决策中不能只根据单位边际贡献额的大小来择优决策，而应该选择边际贡献总额最大的方案作为最优的方案。 边际贡献分析法适用于收入成本型（收益型）方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择优决策。;;成本无差别点是指在该业务量水平上，两个不同方案的总成本相等，但当高于或低于该业务量水平时，不同方案就具有了不