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研发项目管理;一、前言;二、项目和项目管理概念什么叫项目？;什么是项目管理？;项目管理全过程包括：;影响项目成功的因素：;项目失败的主要因素：;三、项目组建;市场可行性分析;但：客户并不总是知道自已想要什么;项目预研;《预研项目建议书》示例;项目的组织形式;矩阵式组织结构;矩阵式组织结构的优点：;所以，应注意：;组建产品开发团队PDT：;组建项目组最重要的就是提高效率使产品尽快地推向市场。;四、项目计划的制定;制订项目目标：;项目目标举例：;一个完整的计划包括：;计划制订的流程：;计划制订应完整合理：;WBS示例：;WBS的作用：;WBS实例;对各项任务时间的估计：;用PERT图求得计划的最优方案;制订计划还有其它工具如： GANTT图;五、项目计划控制的方法;2）设立监控点（里程碑）;6）非正规的控制;六、市场意识;七.保密意识;常见的泄密途径：;八、质量控制;4、标准化管理;九、成本意识;控制成本的方法：;项目管理的内容还包括：