科技有限公司企业发展战略分析教材.ppt

华士精成科技有限公司企业发展战略分析;;战略理论本质;战略的目的在于构建联结企业现状与未来目标的桥梁;使命、愿景和战略体系;战略将影响中国企业国际化的市场中的生存与发展;第一步 分析外部环境，识别机会威胁;外部环境分析内容涵盖以下各方面;以及相关行业的关键成功要素;外部因素分析;我们面临的机遇;我们面临的威胁;第二步 审视内部资源，发挥自身优势;内部战略要素，基本分析内容;结企业的核心竞争力。一般来说，企业的核心竞争力可以分为以下四类;内部因素分析;我们拥有的优势;我们拥有的劣势;第三步 明确企业定位，确定战略选择 ;企业战略规划的重点及工具; 优势的发现 优势指的是，为了实施公司的策略 和计划，以求达到公司目标而你可 利用的公司能力、资源、技能等方 面的东西。 ; 什么是机会 技术的变化/新客户的产生/新产品的 问世/新市场的出现/做生意方式的变 化/市场游戏规则的变化/人才的流动 /新地域的出现/新的机构产生/法律或 法规的改变…… ;讨论 1(当场统计); 将已找出的优势根据它们是否与潜 在的机会或将来的危机有关而分成 两组 用同样的方法将劣势也分成两组; 在不断变化的生态环境中发现你 必须面对的竞争对手严重威胁或 那些与你的方向不符的趋势，消 除在这些方面你所找到的劣势 ;对照外部的机会和危机 平衡内部的优势和劣势;1、机遇-优势（OS）策略（例）：;2、机遇-