空调品牌之路的策略思考教案.pptVIP

澳柯码空调品牌之路的策略思考;目 录;一、基本的背景检视;中国空调业市场现状;中国空调业市场现状（续）;空调业季节性销售波动明显：每年的5-8月销售额占全年销售额的60%，特别是7月一个月就占20%以上。（参见下表） ;中国空调业市场现状（续）;中国空调业通路现状;空调业的品牌模式现状;专业品牌模式;我们的选择 模式三;我们面临的问题;所以我们必须着手解决;品牌延伸的途径探讨;澳柯码的品牌延伸之路;战略步骤一： 以家用中央空调 市场切入;需要更多的思考和努力;二、澳柯码品牌延伸的切入点 ;家用中央空调的市场环境;家用中央空调市场的概述;家用中央空调市场容量及前景;家用中央空调的传播状况;结论与启示;家用中央空调的目标消费者;目标消费者界定;目标消费群的界定;结论与启示;家用中央空调竞争者;竞争分析;竞争分析;竞争分析;结论与启示;澳柯码家用中央空调的品牌策略;策略方向选择一;策略方向选择二;三、我们期望继续的课题;我们期望继续的课题;我们希望继续的课题