航空科技阿米巴经营模式项目建议书.pptxVIP

二零一四年.五月;说明 2014年3月敦远顾问受XX航空科技邀请，就XX存在的关键问题及委托需求进行了深度沟通， 双方对项目的范围、解决思路已达成初步共识。 本建议书以前期调研、沟通掌握的信息为基础提出的解决思路，敦远顾问不排除部分假设存在 与现状不符的情况，不作为敦远顾问的最终结论，仅供双方进一步探讨。 本建议书文本仅供XX航空科技使用，版权归敦远顾问所有，未经敦远顾问书面许可，不得向第 三方拷贝、传播任何形式的文本。 敦远顾问联系人：高级合伙人 谭朝兵 联??方式：手机邮箱-chbtan@126.com;目录;;案例：GE利用工业互联网驱动航空发动机智能化革命;;外部产业与市场环境变化，要求XX航空科技主动转变商业模式与发展 模式;利用得天独厚的独特优势，商业模式上率先由设备供应商向解决方案供 应商转型，提升竞争维度;这就要求，发展模式上由依靠自身资源内生增长方式向资源配置社会化 转型（平台化企业），塑造（生态）系统优势;同时，XX航空科技希望引入“阿米巴经营模式”，借组织治理转型推 动公司战略转型;;目录;敦远顾问将遵循以下方法论架构，帮助XX航空科技设计符合本身需求 的 “阿米巴经营模式”方案，共同推动组织治理变革;;虽然敦远与XX航空科技已对主业战略转型的方向达成共识，但仍存在 一系列战略议题需要论证、解答;根据前期商定，战略梳理阶段，敦远投入